6月20日，由公司总经理宗有农率队、公司副总经理程杰、总会计师李长栋、办公室主任余涛参加的总部调研组一行赴成都分公司开展年中工作调研。

        调研会上，公司副总经理、成都分公司总经理林建华就上半年经营指标完成情况、经营工作开展、质量安全管理、财务管理以及内部管理控制、营改增工作进展等方面情况进行了汇报，对成都分公司当前面临的主要问题进行了分析，对下半年各项工作的开展提出了打算；成都分公司各工程处主任也分别就各处工作逐一作了汇报。

        听取汇报后，李长栋总会计师就拆借资金的安全监管，债权、债务的风险化解，营改增方面的具体工作等进行了指导。程杰副总对成都分公司发展提出具体要求，一要探讨营改增对工程造价影响的应对方法；二是面对当前比较困难的市场经营局面要制定新的突破思路；三是要对资金与项目的合作模式多探讨、多研究，不要轻易放弃；四是加强质量安全工作，质量必须更加精细，安全必须有可靠的保证。

        公司总经理宗有农作了总结讲话。宗总对成都分公司上半年经济指标完成情况以及各项工作开展表示满意，对下半年的工作打算表示赞同，同时就成都分公司下一步工作开展提出四方面要求：

        第一，全力以赴抓任务，经营视野要放大，要以质量换市场、以现场换市场、以平台换市场、以资金推动市场，全员经营，全面捕捉信息，充分利用深圳的优势资源，进一步打开经营局面。

        第二，在营改增方面，要通过学习、研究、交流，达到提高实际操作能力的目的，保持与区域公司的互动沟通。

        第三，要着力研究和推进PPP项目的实施，从经营模式方面进行学习，了解PPP项目的具体操作，通过学习、调研，探讨实际运作的可能性。

        第四，成都分公司各级人员要树立坚定信心，认准的工作要坚定不移地推动实施，相信通过大家的努力，一定能够圆满完成公司下达的各项指标任务。（成都分公司）