7月8日下午，公司在深圳景明达酒店召开上半年质量安全工作会议，公司质委会委员、安委会委员，工程处主任、分管技术质量副主任、安全生产副主任、技术质量科科长、安全科科长、设备科长、在建工程项目经理等近110人与会，共同总结上半年质量安全工作，一起部署下半年工作任务。

        会议由公司副总蒋超主持。

        公司常务副总、总工吴碧桥代表质委会汇报了上半年技术质量工作。

        上半年，在质量目标完成方面，竣工工程6项、面积61万平米，全部一次通过验收。4项目获广东省建设工程优质奖、3项目获金匠奖。5项工程获深圳市优，4项工程获深圳市优质结构。顾客满意度为96.54%，达到了公司质量目标。

        在技术成果及相关工作方面，2项工法获广东省省级工法，3项成果获国家发明专利，5项成果获国家实用新型专利。3项工程获广东省新技术应用示范工程，8项工程分获广东省、深圳市新技术应用示范工程立项。4个QC小组活动成果参加各级发布交流，多项成果获国家、省、市级优秀成果奖。27篇施工学术论文参加扬州市交流，分获一、二、三等奖。

        在管理活动上，有针对性开展活动，取得明显成效。一是积极推行“工程质量一次成优”理念，着力打造标杆工程，工程质量整体水平保持稳定；二是大力推动技术革新，积极参与建筑产业化研究与发展；三是全面建设BIM工作体系，大力推进BIM工具从技术层面向管理层面转进，结合项目推动精细化管理的尝试；四是对钢筋分项工程施工质量的动态化检查与检测；五是积极组织各项技术培训，共8批次、450人次。

        吴总在分析当前技术质量管理工作存在的问题后，对下半年工作提出了七条意见：第一，由点及面，提炼各工程处的亮点做法，推行《工程质量通病防治技术措施十五条》；第二，针对坑中坑施工中存在的安全隐患，制定《坑中坑工程临时支护施工安全技术管理规定》《电缆沟、检查井、化粪池土方开挖施工安全技术管理规定》，强化对坑中坑及沟、井、池等土方开挖临时支护施工的安全理；第三，制定《建筑工程样板展示区操作手册》，推行移动式、可重复使用的样板展示区；第四，在实践中积累经验，协同合作单位，打造建筑工业化精品工程；第五，深化项目试点，加快人员培训，尝试改进传统项目管理方法，逐步建立基于BIM应用的施工管理模式和协同工作机制；第六，加强对拟加层改建项目交工质量的把控，合理规避风险；第七，全力做好国优工程复查准备工作和技术创新申报工作。

        公司副总胡华兵代表安委会汇报了安全生产、文明施工工作。

        上半年，公司安全生产实现“五无”，3个项目获评全国建筑业绿色施工示范工程，3个项目通过广东省建设工程安全生产、文明施工优良样板工地检查，5个项目获评深圳市双优工地，3个项目获评公司先进项目部。

       认真落实“五大措施”。全面实施互联网兴安，严格执行施工现场标准化管理，采取可靠措施加强楼层洞口防护，成立交接验收小组，落实交接验收制度。

        积极推进班前会制度。提高了工人安全意识，提升了安全管理水平。

        深入开展综合检查。组织了两次安全生产、文明施工综合检查，并将查出的问题进行有效整改；加大动态检查力度，对重点、难点施工项目和作业过程安排专人现场监督跟踪，确保重点项目每周至少巡查一次，一般项目每月至少巡查一次。

        坚持安全生产例会制度。在具有亮点的项目上召开安全生产例会，共同分享先进项目的安全管理经验及管理成果，促进了公司安全管理水平的提高。

       做好培训和教育。完成特种作业人员和三类人员培训，复审特种作业人员120人次，新培100人次，换证139人次，完成江苏省特种作业人员复审4人次；新培“三类人员”28人，延期53人。

       大力开展“安全生产月活动”。成立了活动领导小组，制定活动方案，取得了阶段性成效。

        适时推进管理新措施。制定了《有限空间作业指南》《分包管理指南》。开展顾客满意度回访，回访项目22个，满意率100%。

        加强劳务用工管理。考核55家劳务队，确定出“黑”“白”名单，供各工程处进行选择、使用。

        加强绿色施工管理。3个项目通过全国建筑业绿色施工示范工程最终验收，9项目申报广东省绿色施工工程。

        学习落实深圳市建筑业工伤保险实施方案。组织人员学习《深圳市建筑施工企业参加工伤保险管理办法》，维护企业和职工的合法权益。

        推进工程质量治理两年行动的持续开展。两项目接受深圳住建局的抽查，1项目接受区住建局检查，1项目接受了广东省住建厅的检查。

        胡总在分析当前安全生产、文明施工存在的不足后，要求下半年着力抓好七项工作：㈠继续严格执行“五大措施”；㈡着重推行“做实班前会、执行项目方案分级交底制度、做好劳务工实名制管理、落实夏季高温施工”等四大措施。㈢从防护、搭设和扣件上入手，切实加强脚手架管理。㈣加强坑中坑施工的安全管理。㈤狠抓垂直运输设备的管理，严格执行设备的租赁规定，加强设备操作人员管理，认真抓好塔吊的高度限位管理，做好垂直运输设备防台工作。㈥规范施工现场临时用电管理。㈦继续推行施工现场标准化、工具化，在项目上打造新亮点、塑造新形象。

        公司总经理宗有农在会议结束前作了讲话。他通报了公司上半年主要经济技术指标完成情况，总结了企业在当前发展中遇到的挑战和面临的形势，介绍了深圳大力实施东进战略情况。他指出，下半年要着重抓好以下工作：首先，狠抓经营开拓，扩展市场空间。经营工作要适应市场定位，要优化经营策略，提高报价水平；其次，狠抓质量管理，进一步提高品牌形象；再次，加快提升公司建筑工业化水平，积极适应市场要求；第四，狠抓成本管理，提高企业运行质态和经济效益。

        此外，宗总还对当前高温季节施工、食品安全卫生等提出了要求，确保高温季节平平安安，安全发展。

        会上，还对公司评出的上半年3个先进项目部恒裕滨城花园二期项目部、云晓公馆项目部和银鸿大楼项目部进行了表彰。

                                                                                                     （办公室）