10月17日，江苏华建董事长王宏、总经理宗有农、总会计师李长栋、办公室主任余涛一行，在分赴各区域公司调研后，最后一站来到深圳，与深圳公司中层以上管理人员、各工程处主任（支部书记）座谈交流，珠海区域公司总经理缪国枢、总会计师冯喜平，海南区域公司总经理陆俊应邀参加活动。

        座谈会上，宗有农总经理对深圳公司今年以来的生产经营情况进行了介绍，对当前面临的形势作了简要分析，也对年前工作打算提出了想法。他说道，今年深圳公司在总部统一部署和坚强领导下，主要经济指标稳步攀升，质量创优成绩显著，安全生产形势稳定，财务管理严格规范，党群工作蓬勃开展，各方面工作取得了新的成绩。从10月份开始，深圳实施楼市调控新政，对建筑市场走向带来很多不确定性，要认清形势，把握机遇，抓好当前，谋划长远。要利用好年前有效的几个月时间，继续广开渠道，争取多揽任务；严格深化管理，确保施工稳定；加快资金回笼，严控财务风险。

        深圳公司各工程处主任分别简要地汇报了生产经营和在手任务情况，也指出了当前市场竞争的残酷性，表示将加强项目管理、强化成本核算、打造标杆项目、争创更大效益，一如既往地高举华建大旗，共创优质品牌。

        公司总会计师李长栋就财务工作、工程结算、财务人才培养等方面提出了具体要求，珠海区域公司总经理缪国枢、海南区域公司总经理陆俊也分别表达了要组织相互学习、加强对口交流的想法，同时希望深圳公司以及各工程处能够继续在经营、人才、技术、资金等方面给予关心支持。

        王宏董事长作了总结讲话。他指出，此次是履新后首次调研走访，首先要感谢各股东单位、公司各级干部职工的信任与支持，将不忘初心，做好工作，团结带领公司全体员工，把华建品牌维护好、把华建事业发展好。深圳公司在全公司发展中举足轻重，支柱带动作用明显，主要体现在工作超前，先人一拍，注重品牌，遵规守矩，品牌意识牢固，管理规范严格。对深圳公司当前和今后工作，王董事长提出三点希望：一是希望在区域公司互动中做好带动、引领作用，继续在经营、管理、人员、资金等方面提供支撑；二是希望把握市场节奏，保证项目衔接，把各类资源和生产要素最大化配置利用；三是希望抓好当前工作，冲刺四季度，在任务总量上再上一个台阶，推动华建整体发展规模再上一个层次。（办公室）