10月23日，七处在恒大飞西项目部召开了创智云城、家天下、恒大飞西3个项目的开工动员会。会议由工程处主任吴桂松主持。

        会上，吴桂松主任介绍了七处当前生产经营基本情况，他表示，新开工的创智云城、家天下、恒大飞西3个项目体量大、要求高、任务重，要结合新开项目特点，合理调配项目管理人员，完善项目组织架构，同时新开项目将着力推动铝模板、提升脚手、装配化和BIM等新技术的推广应用，必将对工程处质量安全管理、成本管理等方面提出新的更高要求。各项目部要明确工作重点，细化任务要求，广泛动员，精心组织，早安排、早着手、早行动，确保项目开工前期工作的顺利开展。

        针对新开项目施工管理，吴主任提出了以下几个方面的要求：一要刻苦钻研新技术、新工艺，在提升脚手、BIM、装配化等新技术的应用上形成制度规范，多开展学习交流，促进技术应用能力的全面提升，力争公司内部上游水平；二要在安全文明施工的标准化、工具化、定型化方面狠下功夫，高起点筹划，高标准实施，全力打造标杆工地；三要做好资源优化配置，坚持机械、周材两条腿走路，充分利用好自有资源、添置部分和租赁部分；四要加强项目分包管理，尽快考察供应商和施工队伍，实行公开招标，集体决策，做到公开、公平、公正，力争将施工成本控制在合理底线上；五要加强项目管理人员绩效考核，将个人收入与项目收益紧密挂钩，确保工程处效益稳步增长。

        他希望新岗位人员尽快进入角色，全情投入，各司其职，勤于学习总结，善于沟通协调，不断提升个人综合素质和能力，在项目创新管理上多动脑筋，多提合理化建议，团结一心，顽强拼搏，力争将项目打造为公司的示范项目、标杆项目。

        会上，各分管主任分别就技术质量、安全文明施工、项目组织实施、计划核算、成本控制和机械周材管理等方面一一作了具体布置和要求。