11月5日下午，公司三季度工程处主任会在机关大会议室召开。会议由公司总经理宗有农主持。公司分管领导、各处主任参加会议。

        会上，公司总会计师姚建国通报了上半年财务检查情况，着重指出了当前财务工作中存在的问题，并对春节前的财务工作安排做了布置，希望各处负责人在规范核算、依法纳税、财务力量配强、营改增实施等方面给予重视和支持，共同推进财务工作严格、高效、规范。

        公司党委副书记韩修浩通报了《资产经营责任制考核办法》的修订情况，会议就考核内容、指标分值、年薪收入等内容充分听取了各处负责人的意见和建议，并通过了该“办法”。

        公司常务副总经理、总工程师吴碧桥就技术质量工作在会上指出，通过外部观摩学习，大家普遍意识到，公司在工业化、标准化和绿色施工等方面与先进企业相比还有很大差距，公司上下必须有十分清醒的认识，要有长远眼光和突破精神，变被动突破为主动突破，下定决心，迎头赶上，争取在建筑施工工业化、产业化方面逐步达到深圳市领先水平。公司将于近期编制《工程质量提升施工指引》，并在充分调研基础上广泛征求意见，出台后将作为工程施工的规范性、指令性文本，进一步提升公司施工质量水平。

        公司副总经理胡华兵着重就安全生产工作提出了意见。他首先通报了省内外发生的几起火灾事故情况，严肃认真地指出火灾造成的事故危害和对相关人员的处理结果，提醒公司各处务必引以为戒，高度重视安全生产工作。时近年末岁尾，胡总就在建项目消防管理、动火审批、消防器材、易燃易爆物品存放以及生活区消防用电管理等工作进行了全面的分析布置，提出了管理改进措施。同时就绿色施工、工具化、定型化等方面工作谈了打算。会上，胡总还通过项目防坠落试验视频，介绍了悬挑防护棚的可行性应用实施等情况。