元月3日下午，公司召开2016年度质量安全工作会议，各工程处主任、分管技术质量副主任、分管安全生产副主任、技术质量科科长、安全科科长、设备科科长（机务队队长）、在建工程项目经理、公司机关中层以上人员等120多人齐聚深圳景明达酒店12楼一号报告厅，共同回顾2016年度公司质量安全工作，一起部署2017年工作任务。
会议由公司副总经理蒋超主持。
公司常务副总、总工吴碧桥代表质委会通报了2016年度公司技术质量工作，部署了今年任务。
2016年度，竣工工程15项、面积206万平米，竣工验收全部一次通过。北京大学深圳医院外科住院楼获国家优质工程。锦绣花园四期等4个项目获广东省优、宝翠苑等3个项目获广东省金匠奖。壹成中心名园等4个项目获广东省优质结构工程。和平里花园Ⅱ期获深圳市金牛奖，深圳中学艺术馆获深圳市优。华联城市全景花园等12个项目获深圳市优质结构工程。
在技术成果及相关工作方面，《高层住宅中间层悬挑脚手架拆除施工工法》等7项工法获广东省省级工法；《地下室底板喷涂橡胶沥青防水施工工法》等4项工法获江苏省省级工法。
在技术专利方面，《一种叶片状双曲面屋盖饰面砖施工工法》等4项获国家发明专利；《一种同层排水装置》等19项获国家实用新型专利。
在新技术应用示范工程方面，北京大学深圳医院外科住院楼等3项工程获广东省新技术应用示范工程；恒裕滨城花园二期等9项工程获深圳市新技术应用示范工程；宁佳花园等8项工程获广东省新技术应用示范工程立项，天鹅湖花园二期等8项工程获深圳市新技术应用示范工程立项。
在QC小组活动成果方面，机电精英QC小组（安装处新明医院项目部）获中建协优秀QC小组成果一等奖，恒裕滨城二期QC小组等3个小组分获中施协优秀成果一等奖、二等奖；恒裕滨城二期QC小组等3个小组获广东省优秀QC成果一等奖；恒裕滨城二期QC小组等5个小组获深圳市优秀QC成果奖。
在施工总结、学术论文方面，23篇论文分获江苏省施工学术论文交流一等、二等、三等奖；27篇论文分获扬州市施工学术论文交流一等、二等、三等奖。
在管理活动开展方面，主要开展了六项有针对性的活动，一是积极推行“工程质量一次成优”的理念，着力打造标杆工程，工程质量整体水平保持稳定。二是推动技术革新，组织技术攻关，积极参与建筑产业化研究与实践。三是BIM工作取得实质性进展，搭建了BIM工作体系，推进了BIM工具从技术层面向管理层面的转进，推动了BIM应用在项目的落地。四是加强对钢筋分项工程施工质量的动态化检查与检测。五是统计分析各项目部预拌砂浆使用质量效果，为项目部选择供应商提供技术参数。六是积极组织技术培训工作。
在对2017年工作进行安排时，吴总强调六点：第一，在实践中积累经验，加速铝模板、爬架和装配式施工的推广、运用，用工业化手段打造精品工程。第二，建立基于BIM应用的施工管理模式和协同工作机制，强化BIM应用在项目的实际落地。第三，由点及面，提炼各工程特色做法，打造本企业独有的内部工艺标准，推动《江苏华建（深圳）质量提升施工指引》的全面执行，进一步提升工程质量水平。第四，加强对拟加层改建项目交工质量的控制，合理规避风险。第五，加强人才梯队建设，特别是项目经理梯队建设，加速人才培养和引进。第六，全力做好优质工程创建工作和技术革新申报工作。
公司安全设备处主任朱涛代表安委会汇报了2016年度安全生产文明施工工作，布置了2017年度任务。
2016年度，公司实现“五无”目标。5个项目部被评为公司下半年先进项目部。8个项目获深圳市双优工地。4个项目通过广东省双优工地检查。3个项目获全国建筑业绿色示范工程。10个项目被评为广东省建筑业绿色施工示范工程。1个项目新申报第六批全国绿色施工示范工地；2个项目新申报广东省绿色施工示范工地。公司每季度组织安全生产文明施工综合检查，保持对在建项目动态检查的高频次。组织对特种作业人员、三类人员和绿色施工培训。深入开展“安全生产月”活动，评出一等奖、二等奖、三等奖各一名；在天鹅湖花园二期、壹成中心花园、沙浦项目等工地召开例会，现身说法，以点带面。深圳分公司机关和3项目接受了公司总部贯标内部审核，深圳分公司机关和天鹅湖花园二期接受了外部审核。对在岗安全管理人员进行考核，考核合格人员179名。对15个项目开展回访和顾客满意度调查工作，听取相关方意见。严格现场标准化管理，实行防护设施施工工具化，打造了一批工具化标杆项目，达到了“以现场换市场”的效果。坚持劳务分级考核管理，降低用工风险。推行绿色施工管理，提高生产效益，编制公司《绿色施工实施指南》。坚持重点项目策划会制度，全年组织召开策划会6次。落实《深圳市建筑施工企业参加工伤保险管理办法》，新开项目均按此执行。推进工程质量治理两年行动的持续开展，4项目分别接受深圳市住建局、深圳宝安区住建局和广东省住建厅的检查。
2017年安全生产文明施工将做好11项工作：一是完成全年工作目标。二是严格落实近期国家和地方主管部门文件。三是狠抓施工现场安全隐患排查与治理。四是完善“五大措施”并严格执行。做实做细班前会活动、继续执行项目方案分级交底制度、实施登高作业平台管理规定、落实脚手架安全挑网措施、增设安全体验馆、继续落实重大危险源公示制度、规范脚手架管理、加强施工用电管理。六是强化装修阶段及收（扫）尾工程的安全管理。七是加强机械设备的管理。规范和加强非标工程机械、垂直运输设备的管理。八是推广绿色施工，降低工程成本。九是坚定不移全面推动施工现场标准化、工具化。十是全面推行劳务工“两制管理”。十一是认真做好春节前后果的安全生产工作。
会上，公司BIM技术中心主任施高成汇报下半年BIM技术在项目上的应用，尤其在京基长源村改造项目（（02#地块））、创智云城项目上的开展情况。会议对下半年评出的宁佳花园等5个先进项目部进行了表彰。公司与各工程处分别签订了《2017年安全生产目标管理承包合同书》。
最后，公司总经理宗有农作了讲话。他总结了公司2016年主要工作情况，结合中央经济工作会议和住建部城乡建设工作会议精神，对公司今年和当前工作提出了四点要求：一是认真做好经营工作，不断扩大市场份额；二是狠抓技术质量管理，以质量换市场，用质量赢市场；三是确保安全生产，保持企业安全发展；四是认真做好当前工作，抓好资金回笼；抓好职工分配，做好节前返乡职工安全工作；做好春节留守人员和春节期间的安全工作，保证春节期间平安吉祥。
（办公室）
