11月28日至12月3日，由深圳公司常务副总、总工吴碧桥带队的检查组，对成都分公司在建8个项目开展了四季度质量/环境/职业健康安全大检查，公司总经理陈家宏、总工庞文荣、技术处、安全处全体人员参加，各受查项目所属工程处主要负责人和相关科室人员一并参与检查。

本次检查分3个小组，内容包括实测实量、安全管理、模板支架、文明施工和结构质量等方面。检查中，各小组直击现场问题，对各项问题进行汇总并下发整改单，提出整改措施和闭环时间；安全方面侧重于“抓重点、补短板、堵漏洞”，要求坚决杜绝重大事故隐患，对文明施工必须逐步形成工具化、定型化；质量方面，要求继续贯彻执行深圳公司标准，对检查中发现的亮点要大力推广，不足的地方要及时改进，同时要求日常检查中加强对项目部的培训；检查组在提出整改建议的同时，也分享了深圳市场的优秀做法，为公司下一步打造西南市场精品工程树立了榜样，指明了方向。

总结会上，吴总对公司的工程管理提出三点要求：

一要转变理念，尽快提升核心竞争力。一是提升履约能力，确保进度、质量、安全，交给甲方完美的答卷。二是提升市场适应能力，面对目前日益更新的市场，主动适应甲方、材料商都在寻求的改变，紧跟潮流，顺应时代，主动求变，以变应变；三是提升品牌建设能力，在西南市场上树立华建品牌，打造精品工程，争创国家级优质工程；四是提升创新能力，做到科技创新、管理创新、模式创新。

二要强化管理，切实做到标准化、精细化。将标准化、精细化真正有效落实至项目部的日常管理之中，实现投入与产出成正比。

三要加强人才建设，努力实现可持续发展。要大胆放手，多培养任用年轻人才，为公司可持续发展、再上新台阶打下人才基础、提供人才支撑。

（成都分公司）