5月31日—6月2日，公司总经理宗有农、相关股东单位领导、华建公司董事吴桂松、艾玉虎、原董事杭中和一行赴成都分公司调研。

        6月1日上午，成都分公司2017年上半年度工作汇报会在机关会议室举行，会议由公司副总经理、成都分公司总经理林建华主持，各工程处主要负责人、分公司机关全体人员参会。会上各工程处主要负责人分别汇报了上半年主要工作、目前经营生产中面临的问题、下半年主要工作思路以及对分公司工作的建议。

        林总代表成都分公司通报了上半年总体工作情况；成都分公司副总经理孙国平就人才队伍建设、资金状况、经营开拓局面、企业内部管理等方面的工作进行了汇报；吴桂松、艾玉虎、杭中和分别就对应工程处的工作进行了点评，并对成都分公司人才培养、品牌建设、安全生产、质量管理等方面提出了中肯的意见和建议，同时表态将在人力、资金、管理等方面对相关工程处给予大力支持。

        宗总在会上作了总结讲话。他认为成都分公司经济指标提升明显，内部管理有序，运行质态良好，对成都分公司上半年工作给予充分肯定，对下一步发展寄予较高期望，并提出五点要求：一是要抓任务。任务是一切工作的基础。二是要抓效益。成都分公司在成本控制上下了不少功夫，但工程处之间发展要均衡，处与处之间要互相交流，做到资源、信息共享。三是要创品牌。创优树牌一直是江苏华建发展的重要抓手，成都与深圳要开展横向交流，搞一些互动，提升现场管理水平和产品的品质，只要成都分公司有需求，深圳公司义不容辞。四是要抓人才培养。要推进薪酬分配制度改革，同时要知人善任，适时提供岗位。一个公司发展的好与坏、快与慢，最终就是人才的比拼。五是要抓安全。安全生产必须警钟长鸣，常抓不懈，出了安全事故，损害的是企业形象，损失的是企业效益。

        他希望成都分公司全体员工团结一致、开拓进取、努力工作，为全面完成公司总部下达的各项年度经济指标而努力。

        在蓉期间，宗总一行还拜会了相关业主代表，并与佳兆业地产成都公司领导进行了座谈交流，同时看望慰问了公司一线员工。

（成都分公司）