2026年第7期《中国建筑业》杂志刊发文章《深耕质量管理 勇于创新突破——江苏华建以质量为本推动企业高质量发展的实践与思考》，系统梳理了公司深耕建筑领域、坚守质量初心的发展实践，为行业高质量发展提供了可借鉴的实践经验。

文章指出，公司自1982年成立以来，始终坚守“质量立企、匠心建造、创新驱动”的发展理念，在四十余年的工程实践中，逐步构建起绿色建造、快速建造、优质建造、智慧建造“四大子体系”。以标准化建设为根基、数字化转型为支撑、样板引路为抓手、实测实量为保障、创优策划为引领，持续打磨工程品质，打造了一批兼具口碑与实力的精品工程。文章从五大维度，全面总结了公司以质量为核心的发展实践与核心经验。

一是质量立企：发展基础与品牌积淀。 公司历经改制更名，始终坚持质量立企、诚信履约、精品塑牌的发展方向不变，在重大工程建设中锻造了善打硬仗的队伍，在持续创优中形成了品牌优势。

二是体系筑基：构建全过程质量管理模式。 坚持“总部—分公司—工程处—项目部”四级管理，通过分级检查和专项检查实现问题发现、整改、复查闭环，逐步形成“策划—交底—实施—检查—整改—复核—交付”的全过程控制链条，推动质量控制由结果把关前移到过程管控。

三是标准引领：以精细化管理打造过程精品。 编制《施工现场标准化管理手册》《工程质量提升施工指引》《施工质量实测操作指引》等文件，覆盖现场布置、图纸会审、技术交底、材料进场、样板施工、实测实量、成品保护等环节，推动工程质量由“事后验收合格”向“过程一次成优”转变。

四是创新突破：以新型建造体系推动质量升级。 构建“绿色建造、快速建造、优质建造、智慧建造”四大子体系，共同推动质量管理由传统经验型向系统化、数字化、精细化升级。

五是工程实践：精品工程背后的质量管理成效。 项目涵盖学校、医院、综合体、超高层、住宅等多种类型。通过质量目标前置、管理标准落地、技术创新到现场、责任落实到一线，持续巩固“质量立企、精品强企”的品牌形象。

文章的发表，有力提升了公司质量理念在全国建筑业同行的影响力，既是对公司四十余年发展经验的深刻总结，也是面向新征程的战略宣言，为行业转型升级提供了有益的“华建方案”。