9月21日至25日，成都分公司由总经理陈家宏带队，开展了今年三季度质量/环境/职业健康安全大检查，公司10个在建项目受查。

    检查中，检查组坚持问题导向，直击现场问题，对重大事故隐患下发了整改单，提出整改措施和闭环时间；坚持目标导向，对创优项目提出了明确目标和要求，排出了时间节点和工作计划，重申了创优管理举措和做法；坚持服务导向，在现场挤出时间，对项目部管理人员进行了公司今年新推的质量、安全管理举措宣贯。

    检查期间，检查组还专门对公司拟推出的腾讯远程视频系统进行了布置，向项目部下发了《成都分公司远程视频会议系统操作手册》，要求项目部抓紧时间按照要求配置硬件，下载软件，使公司远程会议系统早日得到使用，进一步提高公司信息化水平。

    陈家宏总经理结合各项目部的质量/环境/职业安全检查情况，提出了五点明确要求：

    一要加大现场管理力度。认真执行公司标准化管理手册，不折不扣地落地见效，同时要对标准化图集提出合理化建议，为进一步完善提高作贡献。

    二要加大现场隐患整治力度。持久树立“隐患就是事故”的理念，把隐患消灭在萌芽状态。

    三要加大人才引培力度。正确认识人才是第一资源的重要性，大力做好人才的引进、培养工作，为项目的可持续发展、内涵式发展提供人才支撑。

    四要加大机关服务基层力度。真诚做到基层有所呼，公司机关有所应，竭力为一线服务好，为基层服务好。同时不断提高自身素质，大力提高为基层服务的本领和能力。

    五要加大“双节”期间的安全管理力度。切实做好中秋、国庆期间的安全生产工作，过细开展专项检查，认真落实值班制度，努力克服节日麻痹思想，确保“双节”过得平平安安。

（成都分公司）