8月29至30日，七处主任吴桂松带队开展了月度综合大检查，拉网式检查了深圳恒大成一期一标、恒大成一期二标、恒大成二期、恒大华强北珺睿大厦、中粮宝安25区天玺壹号以及虎门宜展公馆等6个在建项目。工程处主任室全体成员、各科室负责人、各项目部经理及安全主任、技术负责人参加检查。

检查组每到一个项目，项目部首先就当前工程进度、现场人员情况、项目月度大事、上月检查整改、下月工作计划等情况进行了专题汇报。随后工程处检查人员根据分工，对生活区卫生、两制管理、工程质量、现场安全文明施工、财务成本归集、工程预（决）算、材料计划、保管验收程序以及项目安全、质量资料和有关台账等进行详细检查。

在总结会上，检查组人员作了意见集中反馈，结合现场拍摄的图片，对存在问题进行了逐一点评，并提出改进建议。各分管主任结合各自分管工作，就问题处理、隐患整改以及措施保障等分别提出要求。

吴主任全程参加了6个项目的检查，并作了总结讲话。他指出，月度综合检查是工程处几十年来始终坚持的一项传统做法。项目部要端正态度，要把检查意见、批评意见当成改进项目管理的有效措施，严格整改落实，提升项目管理水平，充分体现月度检查的效果。

他强调，态度决定一切，世上无难事，只怕有心人。当前绝大部分项目还处在地下室施工或主体施工阶段，技术要求高、施工难度大，要在非常规结构、基坑施工的安全质量控制上，严之又严、慎之又慎，认真落实重大隐患报告制度，坚持计划先行、方案先行、合同先行，切实抓好专项方案编制、报审、执行和交底。

他要求，各项目负责人要进一步强化责任担当，切实将项目的动态管理时刻放在心上、抓在手上、扛在肩上。一要抓实抓好安全生产。认真执行国家标准、规范，加大安全生产投入，加强安全意识教育，强化安全交底，切实降低安全风险。二是要下决心提升质量管理水平。质量是企业的生命线，是立足市场之本，各项目部要严格执行华建安全文明施工及质量标准化手册，强化过程控制，高度重视第三方检查。三要切实抓好问题整改。对综合检查发现的问题，办公室汇总后书面提交各项目部，限期整改，工程处要组织对整改情况的督查，对整改不力的，实施经济处罚。四要加强项目团队建设。进一步健全项目部组织构架，明确人员职责分工。项目经理要以身作则，发挥引领和示范作用，带好班子，不断增强团队的凝聚力战斗力。

吴主任最后再次强调，各项目要抓住当前施工的黄金季节，精心组织好生产，确保生产进度的有序推进，安全是生产的前提，生产必须安全。各项目部要关心员工生产生活，落实高温季节错时施工和防暑降温工作，密切关注台风天气，落实好防台风的各项措施，要以铁的手腕、铁的心肠、铁的措施，打击一切安全违章行为，做到警钟长鸣，防微杜渐。

（七处  夏鸿杰）