9月15日
由广东省住房和城乡建设厅主办
江苏华建承办的
2025年广东省住房和城乡建设系统
“质量月”活动现场观摩交流会
在深圳市龙岗区天安云谷三期项目
成功举办
活动吸引近1000人次线下观摩
超33万人线上同步观看
本次活动以“加强全面质量管理，促进质量强国建设”为主题，既是贯彻中央城市工作会议精神、落实住房城乡建设部及省委省政府部署的具体行动，也是推动广东省建设工程质量提质增效、助力深圳城市高质量发展的关键举措。
广东省住房和城乡建设厅工程质量安全监管处处长汤泂、深圳市住房和建设局党组成员、副局长周小建出席活动并致辞；江苏省政府驻深圳(广州)办事处机关党委专职副书记、二级巡视员方志成、江苏省住房和城乡建设厅驻南方办事处主任陈军、深圳市住房和建设局工程质量安全处处长李伟雄、深圳建筑业协会会长黄海、深圳天安骏业投资发展（集团）有限公司总裁杨毅、江苏省华建建设股份有限公司董事长王宏以及深圳各区住建部门负责同志，市有关协会、学会、建设行业企业代表、在建项目代表等现场参加活动。
会议指出，要深入学习贯彻习近平总书记对质量工作的重要论述和中央城市工作会议精神，牢记初心使命，进一步增强质量意识，把工程质量作为发展的核心和生存的基石，以实际行动推动质量强国、质量强省建设；要严格责任落实，进一步提升工程质量，严格落实建设单位工程质量首要责任，严格落实参建单位工程质量主体责任；要严格监督执法，进一步加强质量监管，扎实开展质量易发问题专项治理，持续加强对工程质量行为和工程实体质量的监管，以更高的标准、更严的要求，努力建设更多品质卓越、技术先进、节能环保、群众满意的房屋市政工程。
江苏华建深圳分公司总工程师周起太代表承办单位作工程质量管理经验交流。他从产园智造、智荟营造、品质建造三方面分享了该项目以匠心致初心，以智慧赋能管理，以高质量标准驱动全周期、全过程的质量管理体系。
本次观摩现场设有党建及企业文化展区、智慧社区展区、“好房子”建造展区、绿色建材展区、智能机器人展区、BIM+平台展区、结构展示区、精装展区、机电展区、地下室观摩区等十大展示区。现场观摩人员对江苏华建在项目质量控制、智能建造、绿色建造、党建引领等方面的先进做法给予肯定和好评。
天安云谷三期立身于城市更新和产城融合的特色，系统性部署“四好”建设，即建设好房子、好小区、好社区，助力打造“龙岗数字创意产业走廊”好城区。项目分为链云广场1栋和云谷里9、10栋。其中，链云广场1栋总建筑面积约26.9万平方米，产研楼为45层超高层办公楼，建筑高度214.9米，采用框架核心筒劲性结构，单层面积超4000平方米，跨度9—15米，外围结构均为玻璃幕墙；云谷里9、10栋总建筑面积约34.55万平方米，为框剪结构，最高54层，包含保障房、住宅和酒店。
项目引入多项先进技术和设备，通过智能建造、工业化建造、绿色建造等技术手段努力打造智慧型施工现场，推动建筑业与先进制造技术、新一代信息技术的深度融合。智能机器人的应用是智能建造的重要支撑，施工现场应用钢结构高效焊接机器人、实测实量机器人、激光整平机器人、墙板安装机器人、地坪研磨机器人、无人驾驶电梯、塔吊监测系统和人脸识别、实名制管理系统等一系列智能设备，大幅提升了施工质量和效率。
智能监测系统是项目的另一大亮点。AI人员管理系统通过现场AI识别摄像头自动存储并上传云端平台，实现管理人员履职、劳务人员打卡与考勤、分账落实的智能化管理，并形成月度报表。同时，利用智能传感器与摄像头，对楼层混凝土浇筑养护，并对施工周围的扬尘、噪音及电力供应设备的参数进行实时数据收集并处理，通过线上平台一键查看。高支模监测系统与现场物联设备对接，实时监测模板沉降、支架变形、立杆轴力、水平位移等关键参数，提升项目安全质量管理能力。
在新技术应用方面，链云广场1栋应用住建部《建筑业10项新技术》中的10大项40小项技术，云谷里9、10栋应用9大项29小项技术，涵盖地基基础和地下空间工程技术、钢筋与混凝土技术、模板脚手架技术、装配式混凝土结构技术、钢结构技术、机电安装工程技术、绿色施工技术、防水技术与围护结构节能、抗震加固与监测技术、信息化技术等多个领域。这些新技术的应用，不仅提高了施工效率和工程质量，还为项目节约了成本，减少了环境污染，为建筑业的技术创新和转型升级提供了有力支撑。
在绿色节源方面，项目办公区、生活区采用集装箱，办公区园林化，电动车集中充电。施工现场利用太阳能光伏发电照明技术，生活区安装太阳能路灯，保证道路照明使用率达到90%以上，节约传统能源。根据深圳地区多雨水的特点，项目利用蓄水、集水装置对雨水进行收集和贮存，用于混凝土养护、园林绿化养护、清洗路面和临时消防等，节约水资源。项目坚持市政先行的理念，道路及消防设施永临结合，打造花园式工地；采用标准化围挡、装配式马道、成品集装箱办公室、定型化防护栏杆等工具式定型化临时设施技术，提高工具式定型化周转率。
天安云谷三期项目施工过程严格执行《江苏华建质量标准化手册》等关键制度文件，制定了详细质量策划，项目管理实行分区包干、网格化管理，积极推行“日查+周检+专项检查”制度，形成隐患发现、整改、闭环全过程监督机制，有效实现质量数据透明化、标准化管理。项目坚持样板引路和样板先行，虚拟和实物样板交底相结合，工人培训与实操同步进行，达到“看得懂、学得会、做得准”的良好效果。
