为进一步推动项目高效履约，2月28日下午，公司在湾涛假日海岸大厦项目召开策划会，公司总经理吴碧桥、经理室领导班子、相关职能部门、七处领导班子和项目相关负责人参加会议，共同为项目的顺利开展谋篇布局。

会议听取了项目技术负责人、项目执行经理关于项目情况的详细汇报。公司和工程处领导全面讨论了项目管理的关键要素，包括细致的人员配置、严格的质量与进度控制、质量保障体系的建立、安全管理措施、信息化建设策略，以及对过往项目的经验总结和未来工作的规划。强调了建立阶段重点、风险预判机制、确保后勤与物资充足的重要性，同时对项目安全、信息化及标准化管理提出了具体措施。

吴碧桥针对项目的关键环节提出四点要求：

一是强化责任意识，确保项目高质量推进。该项目是公司今年树立的标杆项目，全体人员要高度重视，严格落实责任，确保各项工作有序推进。始终坚持“一次成优”的原则，严格按照施工规范和标准操作，打造精品工程。

二是优化资源配置，提升管理效率。要科学规划资源配置，合理安排人力、物力和机械设备，确保施工进度按计划推进。加强与各协作单位的沟通协调，形成合力，确保项目顺利实施。

三是严守安全底线，筑牢安全防线。严格落实安全生产责任制，加强现场安全管理，杜绝安全隐患，确保施工过程中“零事故”。积极推进信息化、智能化工具在项目的应用，助力项目管理水平提升。

四是注重成本控制，提升经济效益。要加强成本管控，强化创效策划，细化施工方案，实现成本效益优化，确保项目在预算范围内高效品质履约。

（办公室）