为推进生产进度，落实经营目标，提升工作效率，3月23日晚，七处召开一季度生产经营工作交流会，各科队、项目部就春节复工及当前生产经营工作进行了交流汇报，并对下阶段重点工作进行计划安排，处主任室全体成员及各科室队、项目部主要负责人参加会议。

        吴桂松主任主持会议。

        会上，处各科室队、项目部负责人逐一汇报了2018年一季度各自生产经营工作开展情况，重点介绍了节后项目劳动力组织、材料供应、工程进度、安全检查以及工程创优等工作，主动排查现阶段工作中存在的问题和不足，提出了下一步主要工作及措施。工程处各位副主任还分别对各自分管的工作进行了点评并提出要求。

        听取各负责人交流发言后，吴主任指出，要以非同寻常的认识来对待当前各项工作，深刻认识做好工作的重要性、紧迫性和艰巨性。一是要牢固树立目标意识，有计划、有目的地开展工作，各部门要共同协作，形成整体合力；二是各部门、项目部要深入学习公司年度工作报告精神，结合自身部门工作不断变革创新；三是要逐步建立健全工作报告、定期述职、约谈汇报等制度，对工作中出现懈怠，存在差距的职工进行约谈，防止不良工作作风蔓延；四是要各项目部规范资产管理，努力提高核算能力，特别是机械和水电，要避免不必要的浪费；五是要加大人才培养力度，为公司做好人才储备；六是进一步项目班子团队建设，将项目部建设成务实高效、担当有责的核心团队。

        此外，会议还通报了工程处岗位调整、人员职务变动情况等有关情况。

（七处 夏鸿杰）