6月3-4日，建工控股集团南方区域协同发展委员会第二次会议、江苏华建南方区域协同发展联席会第十二次会议暨“安全生产月”启动仪式在深圳举行，公司董事长王宏、总经理吴碧桥、副总经理王吉骞，深圳、海南、珠海、成都分公司经营层等主要管理人员及深圳、成都分公司各工程处负责同志出席会议，上海、北京、扬州、岳池分公司、地产集团、福思得公司等主要负责人受邀参加会议。

3日上午，在第23个全国“安全生产月”到来之际，全体联席会与会人员及深圳分公司安全设备处、施工处全体人员、各工程处主任、生产主任、安全科长、设备科长、各在建工程项目经理共计120余人，共赴特发学府朗园项目集中参加“安全生产月”启动会，集中观看南方各区域公司安全宣誓视频。

吴碧桥作安全生产月工作部署，强调“安全生产月”活动是为了全面推进安全生产工作，要求加强制度建设、完善奖惩机制、组织协同检查，从现在做起，拧紧安全“责任阀”、筑牢安全“防火墙”、守好生命“畅通路”，坚持发展和安全并重，守牢安全底线红线，以安全保发展、以发展促安全，为公司高质量发展提供坚实保障。随后带领全体参会人员进行集体安全宣誓。

最后，现场总指挥、深圳分公司常务副总经理施卫东宣布开始突发事件应急演练，在各小组的协调配合下圆满完成了生活区宿舍火灾事故、电瓶车集中充点电火灾事故、有限空间中毒事故应急演练，显著提升了一线作业人员及管理人员的消防实际操作能力和应急处置能力。

3日下午，召开建工控股集团南方区域协同发展委员会第二次会议及江苏华建南方区域协同发展联席会第十二次会议全体人员会议，会议由吴碧桥主持。

深圳分公司党委副书记、副总经理韩修浩介绍了《南方区域协同发展委员会工作规程》；吴碧桥、王吉骞及陈郁分别代表南方区域、京沪扬区域、投资开发三个协同发展委员会介绍了今年以来主要工作开展情况。与会人员一致表示，要不断加强协同发展的力度、广度和深度，突出资源共享，形成核心合力，实现市场开拓和经营管理效能最大化。

会上，深圳分公司常务副总经理施卫东、海南分公司总经理刘绪磊、成都分公司总经理蒋超、珠海分公司总经理胡文波等分别代表各自公司就今年以来的主要工作情况和下步工作打算进行了交流介绍；受邀参加会议的上海分公司总经理魏春明、北京分公司总经理朱靖、扬州分公司常务副总经理李波田、岳池分公司总经理严正涛、地产集团总经理陈郁、福斯得公司总经理雷宏等也分别作了简要发言，介绍了各自公司当前发展基本情况、面临的市场形势、下步发展打算等。

深圳分公司就现场施工标准化及党建标准化、在建项目第三方测评与奖罚挂钩措施，深圳分公司第三工程处就材料采购、成本管理、绩效考核、人员管理等方面的做法向大会作了交流分享。会议特别邀请北京德恒(深圳)律师事务所就新《公司法》和《国有企业管理人员处分条例》进行了专题辅导。

王宏董事长在总结讲话时指出，南方区域各分公司要加强资源共享和业务交流合作，建立更加紧密的协同发展关系，整合优质资源、推动优势互补，达到加强内部管控、降低运营成本、实现效益最大化的目的。他强调，在新形势下，对公司各级提出“树立信心、坚定决心、扛起责任”的十二个字工作方针。谈信心，越是困难越是要树立信心，各分公司、股东单位和工程处要探索新的经济增长点，共同把市场经营好，围绕深圳分公司“三中心”及苏一建实体化运营，找出工作重点，把握行业发展方向。谈决心，越是艰难越要有加快发展转型的决心，要结合企业特点，找出难点、堵点和发力点，强化内部管控，坚定不移走转型升级高质量发展之路。扛起责任，即扛起企业发展的责任，工作中心要向一线转移，加强项目动态管理，提升精打细算能力；要定期研判，加大风险处置化解和历史遗留问题解决力度，不断提升公司质态。

4日上午，参会人员按照经营口、工程口、财务口、党群口等四个业务口进行了对口交流。交流内容包括《经营形势分析与战略思考》《商务管理分析》《住宅工程交付质量管控经验交流》《数字技术助力精细化管理》《高周转项目管理经验交流》《如何实现集团化财务数据共享》《如何通过业财一体化，紧抓资金管理，推进持续发展》《如何实现机关与工程处人才培养的同向发力》《实名制管理在劳务纠纷中的应用》《行业下行期企业劳动用工风险应对及防范》《办公室制度的“增一减三”和属地化招聘实施办法等》等多个议题。大家结合工作实际进行交流与分享，各抒己见，畅所欲言，凝聚了集体智慧，形成了广泛共识。

（办公室）