3月1日下午，公司在16楼大会议室召开以“实干担当 争先创效”为主题的公司2024“高质量发展攻坚年”重点工作推进会，机关全体人员参加会议，公司党委书记、总经理吴碧桥主持会议。

会上，公司各职能口分管领导分别就2024年度主要工作作出部署。副总经理任斌强调，全年经营工作要继续坚守“三道红线”，不断调整经营结构，聚焦优质项目，扩大经营范围，深化商务管理，强化公司平台服务功能，完善风险管控体系。副总经理孙国平表示，要紧抓窗口期，建立健全风险防范制度体系，加强法务联动，持续跟踪诉讼进展。副总经理周起太指出，抓现场是技术口第一要务，要加强质量创优、BIM成果及技术成果总结，着重推进玛丝菲尔项目科技奖项申报，着力加强培训力度，提升技术服务水平。财务处主任郑小龙讲到，要加强对制度的分解学习，强化财务团队建设，不断推动财务工作信息化和资产管理标准化、规范化水平。党委副书记、副总经理韩修浩表示，要加大党建标准化建设水平，擦亮“立方红”党建品牌，持续修订完善各项管理制度，加大员工能力提升培训力度，不断推进机关各项工作的信息化水平，继续组织好党政工团各项活动，打造良好干事创业氛围。常务副总经理施卫东提出，要坚持“三个坚定不移”，加强安全制度建设，出台最新版《现场施工标准化图集》，加大安全活动组织力度，在全公司范围内营造浓厚的安全生产文化氛围，提高安全培训频次，提升安全管理能力，建立适应企业现状的风险防控预防机制，确保安全生产平稳有序。

吴碧桥在会上作总结讲话。他通报了建工控股集团最新发展动态，对公司各分管领导提出的年度工作思路表示充分肯定，并着重强调四个方面重点工作：一是安全方面，要做到本质安全，整体均好，标杆突出。二是经营方面，要做好经营体系调整，任务结构转变。三是技术方面，要全力争取国家级奖项，推进玛丝菲尔各类科技大奖申报准备工作。四是管理方面，要突出对基层单位的实体管控，助推后续发展。     最后，吴碧桥对机关各处室新一年工作提出四点要求：一要发挥公司管理与服务职能，推动工程处健康发展。坚持党建引领、平台赋能、专业服务、风险防控。二要发挥部门无障碍协同工作机制，推动管理效能提升。坚持以经营龙头为引领、以现场管理为主体、以综合治理为抓手、以后勤服务为保障。三要发挥南方区域引领作用，推进南方区域各公司协同发展。“三中心”工作要面向南方区域，在重大项目投标、优质项目供应链等方面发挥作用。四要发挥公司管理、资金、人才优势，不断推动公司管理做深、做实，奋力开创公司高质量发展新局面。

（办公室）