1月12日下午，江苏华建深圳分公司召开2023年度经营工作会议，公司总经理吴碧桥、副总经理施卫东、孙国平、经营计划处全体人员、各工程处经营主任及科长共20余人参加此次会议，会议由副总经理任斌主持。

会上，经营计划处副主任杨玉龙通报下半年分包管理、预结算检查情况，对经营工作总结、当前形势分析和下一步工作规划等方面做出汇报。经营计划处副主任韩志先对今年公司招投标中心、数字化建造中心和供应链中心三个版块的工作情况和来年工作计划做了总结汇报。

之后，各处分别汇报了今年的经营工作情况、来年的工作计划，并对公司经营工作提出建议。大家结合各自工作实际，畅所欲言，各抒己见，进行了深入交流讨论。

孙国平提出五点建议：一是投标时应考虑市场及竞争对手情况给出合理报价；二是风险防控不放松；三是加深商务策划会内容深度，做到有的放矢；四是依法合规经营；五是按时保质做好预决算工作。

任斌对来年工作指出五点要求：一是加快向数字化管理的转变，要求各工程处使用好广联达及浪潮管理平台；二是利用好公司供应链集采平台，在大宗材料采购上做到降本增效；三是注意经营风险，优化经营结构；四是鼓励对福田、龙岗、南山三个行政区域的项目加大经营力度；五是加快整理形成华建特色的商务综合管理体系，成为华建精益建造体系的重要组成部分。

施卫东提出三点工作要求：一要加快做好劳务班组评价工作；二要将劳务合同模板化、统一化，提升合同管理细度和效率；三要加强两算对比，尤其要做好在主体结构施工过程中每月成本结算工作。

        吴碧桥肯定了各工程处在2023年的经营工作成果，剖析了目前深圳建筑业市场格局，对各工程处来年经营工作做出以下要求：一要改善经营结构，加大对政府工程、区平台项目、产业化工业项目和优质房企项目的关注度；二要规范执行商务经营管理制度；三要提升预结算工作的时效性；四要提升商务管理能力，注重对商务人才的培养；五要加大商务会议的频次和精度，定期召开专题经营研讨会，拔高经营格局和视角，做到大经营管理。

（经营计划处）