1月5日下午，公司在深圳召开2023年度质量安全工作会议。本次会议采用线下会议线上同步直播方式，公司质委会、安委会委员，各工程处主任、技术主任、生产主任、技术科长、安全科长、设备科长、在建工程项目经理，公司机关中层以上人员和相关职能部门人员共120余人参加现场会议，各项目部分会场共2000余人同步收看会议直播。

会议由公司常务副总经理施卫东主持。

会上，公司安全设备处副主任陆伟作防高坠专题培训；深圳市刑科中心项目经理饶义就项目质量安全管理进行经验分享；在公司四季度质量、安全检查中排名靠后的两项目负责人就问题整改情况进行汇报；第三方机构深圳市捷安工程咨询有限公司副总经理陈亮亮作公司2023年安全履职情况评估总结报告。

施卫东代表安委会作工作报告，总结全年工作，提出下一年度工作打算。

2023年，公司有4个项目通过广东省“双优”工地检查，6个项目通过深圳市“双优”工地检查；1项目同时通过广东省和深圳市绿色施工示范工程检查；另有2个项目通过中施企协绿色建造施工水平评价检查。一年来，公司安全生产体系逐步完善，安全管理措施推陈出新，安全生产状况显著改善。

2024年，公司将坚持“安全为立命之根”理念，以“时时放心不下”的责任感推动高水平安全发展，打好这场安全管理的攻坚战。一要坚定不移落实企业主体责任，完善全员安全生产责任制；二要坚定不移开展安全培训及教育工作；三要坚定不移创建良好安全文化氛围；四要坚定不移健全双重预防机制；五要严格落实政府文件要求；六要多措并举保安全；七要营建每建必优氛围，开展标杆项目竞赛活动；八要做实做细标准化管理；九要落实推进工程项目综合管理平台应用工作；十要劳务管理精细化；十一要全力做好农民工工资支付和“两制”工作；十二要将绿色施工项目贯穿到项目建设全过程中；十三要做好今冬明春安全生产。

公司副总经理周起太作质委会工作报告。报告指出，2023年竣工工程12项，合计竣工面积139.6万平方米，竣工验收一次通过；获中国安装之星工程1项；获广东省建设工程金匠奖2项；获广东省优质结构奖6项；获深圳市优质工程奖2项，其中金牛奖1项；获深圳市优质结构工程奖8项；荣获发明2项，新型实用专利18项，获江苏省级工法3项；获广东省新技术应用示范工程4项，深圳市新技术应用示范工程4项；获国家级QC成功1项，省级QC成果4项，市级QC成果3项；有30篇论文在省、市学术论文交流活动中获奖；《数字化管理助力匠心制造—深圳市公安局刑事科学技术中心项目数字化管理综合应用》在中建协项目管理数字化竞赛决赛中获一等奖。一年来，公司始终聚焦履约品质提升，加强施工过程管控，开展混凝土、钢筋、防水等专项检查，狠抓工程内在质量，努力提升住宅工程的交付品质。同时推进数字项目平台应用，组织常态化培训，提升各级管理人员的质量意识和创优意识，提升现场人员的质量管理水平。

2024年，公司技术质量工作将围绕“ 高质量发展攻坚年”的主基调，严格执行技术质量管理制度，狠抓施工过程管控，不断提升质量管理精细化管理水平，推动所有在建项目朝着“整体均好、标杆突出”的目标迈进。严格执行技术质量管理制度和质量标化做法，提升现场精细化管理水平；努力提升企业工艺进步和科技创新能力，运用BIM技术指导施工；落实一线管理人员的能力培训、加快人才培养，全面提升技术质量管理水平；更新总包管理手册，逐步提升对专业分包的管控水平；坚持创优树牌和科技成果总结工作，严格执行技术质量目标考核奖惩机制。

会上，公司副总经理任斌汇报新业务板块招投标中心、数字化建造中心、供应链中心年度工作情况。一年来，三中心各项工作有序推进，赋能施工主业职能日益彰显。下一步，三中心将不断完善制度建设，规范内部治理，成为公司发展新的增长点。

会议表彰了第四季度安全检查综合评分第一名、2023年下半年先进项目经理部、2023年度安全生产检查综合评分前三名、文明施工检查综合评分前三名、“安全生产月”活动前三名，公司总经理吴碧桥为获奖项目代表颁发了荣誉奖牌。

会议举行了《2024年度安全生产目标管理承包合同书》签约仪式，各工程处负责人、生产主任等逐一上台签约。

吴碧桥在会上作了总结讲话。他充分肯定了过去一年公司质量安全工作所取得的成绩，并对全体同仁的辛劳付出表示感谢。他表示，2023年是极不平凡的一年，面对史无前例的下行压力，公司上下一心，奋楫笃行，保持稳中有进发展态势。“稳”体现在年度各项经营指标顺利完成，现场质量安全管理平稳有序；“进”体现在公司三中心业务逐步走向正轨，标准化手册新增党建板块，对现行管理制度进行修订和完善。

吴碧桥对当前经济行业形势进行了分析，他指出，当前面临的形势依然严峻，建筑业仍处于发展低谷，建筑企业将面对更加严重的危机，更加艰难的挑战：第一个挑战是如何在行业低谷期安全健康地活下去，第二个挑战是如何在市场集中度逐步提高的行业趋势中突围，第三个挑战是如何面对住宅质量管控要求不断提升的新局面，第四项挑战是如何时刻保持安全生产。

吴碧桥强调，2024年是扬州市委市政府确定的“实干争先年”，这一年也是公司“高质量发展攻坚年”。围绕这一目标，要从五个发面进行发力。一要树立质量是“安身之本”的理念，要不断提升质量意识，提高工程验收交付一次成功率；要提高质量创优的坚定性和普及型；要提高科技成功转化和总结水平；二要坚持安全是“立命之根”，永远将安全工作放在首要位置。要将安全整治手段常态化，开展项目分级整治工作；落实各级一把手安全生产责任，通过打造标杆项目引领安全进步；实行挂钩机制，全员网格化工作与责任制考核挂钩、第三方评估结果与奖罚挂钩、管理人员安全履职能力与岗位薪酬挂钩；做到风险辨识到位 隐患排查到位、总承包管理到位、危大工程管理到位；三要加强创新能力。创新是发展之魂，要推进数字建造、绿色建造、工业化建造，重点发力信息化实施和落实，推动现场管理规范化；四要积极打造质量安全文化创新氛围，加强项目总结、宣传和互相交流；五要做好春节前后各项工作，提前谋划好停复工工作。抓紧资金回笼，做好农民工、劳务工工资支付，继续保持稳定局面，确保度过一个安定祥和的春节。

最后，吴碧桥号召，2024新年伊始，希望大家齐心协力、共同努力。朝着打造平安华建、品质华建、创新华建，实现深圳公司集团标杆、深圳领先、全国前列的终极目标而努力。

（综 讯）