12月5日-12月6日，建工控股集团党委委员、副总经理王吉骞、江苏华建安全总监、工程管理部经理卢达率质量安全综合检查组来公司开展下半年大检查。建工控股集团总经理、深圳分公司总经理吴碧桥、江苏华建副总经理、深圳分公司常务副总经理施卫东、副总经理周起太、相关职能部门人员、被检查项目所属工程处主要负责人等陪同检查。

12月5日下午，检查组一行莅临公司与相关部门进行了对口交流，公司安全设备处、技术质量处分别汇报了今年以来在安全、质量管理方面的创新做法和下一步的工作打算，检查组一行逐一进行了点评，对公司安全质量方面的取得的成绩表示肯定，也对当前存在的不足提出了改进建议。

12月6日，检查组一行检查了公司两个在建项目：楼村商业大厦和学府朗园，根据各自的工作分工检查组分别从工程观感、实测实量、资料整理、安全管理、文明施工、机械设备、质量安全标准化管理、数字化平台应用等方面进行了系统检查。

检查组对项目部当前在质量安全方面的创新做法给予了肯定，针对现场存在的典型问题提出了中肯建议。卢达对下一步质量安全管理强调了以下几点：一、深圳公司的现场标准化管理手册3.0版应尽快修订完成上线，供其他区域公司参考执行；二、项目部应加强对QC小组活动成果的总结，通过QC小组攻关帮助项目部解决质量通病、提升管理效益；三、公司、项目部应增加对BIM技术应用的深度和广度，项目部培养BIM专业人才，将BIM技术在项目完好落地，大力推进项目管理平台应用，更好地促进企业数字化转型。

王吉骞对公司的质量安全管理工作给予了高度肯定，并提出三条建议：一、加快推进“三化”（工业化、数字化、绿色）融合，用数字化的工具助力企业、项目部提升管理水平；二、岁末年终，项目部应高度重视安全和维稳，完善资金分配计划，做好与分包单位、材料供应商的定期沟通；三、做好人才梯队建设，工程处、项目部应大力培养年轻技术骨干，为企业发展提供新鲜血液。

吴碧桥对此次检查进行了总结，对下一步工作提出三条意见：一、工程处、项目部应紧紧围绕施工现场管理总体目标“整体均好、突出标杆”去努力，明年应重点在“执行”上下功夫，始终牢记“质量是安身之本、安全是立命之根、科技创新是未来发展之魂”的宗旨，实现从“并跑”到“领跑”的超越；二、随着房地产下行压力增加，住户对住宅品质要求越来越高，项目部应将交付品质放在各项工作的重中之重，重点关注外墙垂直度控制、渗漏防治、隔音控制等几大类，保证一次交付；三、总部每半年的综合检查很有必要，可以更好地督促分公司的各项管理向更高质量标准、更高安全标准迈进，有利于分公司之间的交流、相互促进、相互提高，也有利于全公司履约能力、核心竞争力的提升。

（技术质量处）