11月18日上午，公司在传承启元府项目部组织召开商务策划研讨分析会，公司副总经理任斌、孙国平，安全总监钱秀雷，公司经营处负责同志及代表性的工程处商务人员、项目经理参加会议。

会上，项目部以传承启元府项目1栋为例进行剖析，讲解了组织架构、甲方及项目特征、合同情况、成本分析、过程管理和结算管理6个方面的内容，重点分析了合同履约情况、项目人材机实际成本与预算成本的偏差情况、施工过程中与结算相关的纸质及影像资料的整理归档。随后，与会人员结合自身经验及项目特点围绕成本管控、盈亏及风险分析、发掘项目降本增效策划点、制定针对性的应对化解措施等进行了深入探讨交流。大家集思广益，踊跃发言，提出了很多宝贵的实践经验，丰富了商务策划的内容，促进了公司商务标准化管理的固化。

钱秀雷强调：一要充分利用公司的集采平台，通过扩大招标范围，引入优质供应商，降低工程施工成本；二要细化安全文明施工措施费的归集，建立安全文明施工措施费台账。

孙国平强调：一要加强各单位之间的交流互动，引导公司成本管控良好发展；二要及时做好费率合同预算总价转固定总价工作，为工程及早结算打下基础；三要提高市场风险意识，遇到风险要及时决策，化解风险。

任斌表示，此次商务策划研讨会以传承启元府项目为切入点，探讨总结商务策划管理的要点，取得了良好的效果。他要求各工程处：一要加强项目资金的统筹，做好做细资金的使用计划；二要重视市场环境变化带来的合同内容调整，项目部既要重视与建设单位对合同的补充修改，也要加强对下游分包方及供应商的管控，提高自身的议价能力，做到开源节流；三要对成本分析中的数据不能停留在统计层面，还要对数据背后的盈亏原因及时分析，为后续项目提供参考依据；四要及时沟通交流，共享好的经验方法，共同提高公司商务管理水平。

（经营计划处）