项目未动，策划先行。10月23日下午，公司在深圳市人民医院项目召开策划会，公司党委书记、总经理吴碧桥,公司领导班子成员，公司工务署事业部、职能处（室）、七处二工区和项目部相关人员参加会议。

会议听取了项目经理钱龙关于策划情况的汇报，管理团队经过科学判断、共同探讨，结合施工重难点和工期编排情况，初步明确了项目整体布局和各阶段实施规划。

会上大家谈思路、讲举措、谋长远，为推动项目高质量建设集思广益，项目全寿命周期应重视成本履约，加强质量监督，紧盯安全生产，紧抓施工进度，发挥党建引领，争创品牌工程。

公司领导班子成员结合策划汇报情况，分别提出具体要求和改进措施：

常务副总经理施卫东指出:一要重点突出创优创新，打造具有华建特色的智慧工地；二要持续纠偏出新，工务署事业部牵头每月总结销项；三要树立标杆表率，确保达到市级观摩标准。

副总经理周起太指出:一要根据建筑使用功能增加医疗专项施工、协调管控规划；二要设立技术成果目标，提前立项、明确课题，确保省级QC成果和工法5项、国家专利10项、BIM成果3项；三要对标鲁班奖创优标准，坚持公司优秀工艺做法，打造施工亮点。

副总经理、工务署事业部经理任斌指出:一要做好材料供应商筛选，提前把关确认；二要以现场换市场，通过做好当下工程赢得未来项目，切实提高工务署项目中标率；三要切实维护项目履约评价，提升工务署承包商分类分级平台调级分和A＋级承包商排名。

党委副书记、副总经理韩修浩指出:一要加大宣传报道工作力度，探索运用季刊、月度简报、新媒体、视频号等宣传载体扩大宣传面，提升宣传质量；二要积极开展“党建+”各项活动，争创深圳市“工人先锋号”集体和“安康杯”竞赛优胜班组；二要切实发挥后勤保障职能，在改善职工生产生活条件、做好项目标牌标志亮化等方面创新做法。

吴碧桥作了总结讲话。他认真分析研判了项目面临的外部环境和客观困难，回顾总结了公司承建新明医院、妇幼保健院等医院类工程的经验做法。他表示，深圳市人民医院项目作为公司新承接的工务署项目，公司上下高度重视，务必全力以赴、务期必成，打造里程碑式工程。一要站高望远，争创一流。既要走出去，又要引进来，以更宽视野、更高标准，打造一流工地和窗口工程。二要过程控制，优质施工。确保策划先行，定期复盘；以更高要求、更细举措保证施工质量和安全进度，打造精品工程和品牌项目。三要通力协作，展示形象。项目部要加强与院方、工务署、监理以及分供商的主动沟通，形成施工合力，以更富活力、更具特色的施工管理，打造院方赞许、工务署认可的民生工程和满意工程。