6月29日下午，公司在南山建工村七处会议室召开2020年上半年质量安全工作会议。会议由公司副总经理蒋超主持。

会上，公司常务副总经理兼总工程师吴碧桥代表质委会作了工作报告。他在报告中指出，面对严峻的市场环境，公司聚焦履约品质，坚持走形象化、品牌化道路，着力提升现场管理水平，增强项目履约能力。全力做好创优树牌工作，加强对主要原材料质量的源头把控，建立公司投标内部管理制度，修订技术标模板及述标PPT，积极做好技术集成工作。上半年，公司创广东省优4项，深圳市优4项；创深圳市新技术应用示范工程6项；创深圳市优秀QC小组6项；申报发明专利2项、实用新型专利8项。

报告总结分析了二季度技术质量大检查中存在的主要问题，并提出下半年技术质量工作的总体思路，即：稳中求进、稳中提质，逐步构建江苏华建精益建造体系，以技术降成本，以品牌促效益，努力走出一条新形势下符合自身实际的质量效益之路。主要做好以下几个方面工作：一要坚定不移创优树牌、科技创新，推动过程质量一次成优。二要逐步构建江苏华建精益建造体系，实现施工总承包全过程建造管理的精益化、精细化。三要建立健全项目部和项目负责人的住宅工程质量常见问题防治责任制，进一步加强住宅工程质量常见问题防治。四要重点解决地下室渗漏、混凝土强度、钢筋质量等突出问题。五要培养和引进相结合，建设高素质年轻人才队伍。    公司副总经理胡华兵代表安委会作了工作报告。胡总借助PPT演示通报了上半年公司安全生产工作开展情况和二季度安全生产文明施工大检查有关情况，指出了季度检查中发现的问题，并提出了整改意见和要求。在部署下半年安全文明施工工作时，胡总要求各工程处、项目部紧绷安全生产管理之弦，严格落实公司安全生产管理措施，克服麻痹、松懈、侥幸思想，坚决杜绝伤亡事故发生。一要不断深化隐患排查整治；二要坚决落实方案审批、分级交底制度；三要切实做好“五防”相关工作；四要严格落实各项管理措施，多措并举，确保安全生产；五要坚持实名制和分账制常态化管理；六要持之以恒抓好项目管理人员配备；七要创优树牌，提升现场安全文明施工水平；八要严格执行项目策划，提升公司品牌形象；九要以严谨务实的态度落实新版标化手册。

会议表彰了2020年上半年度先进项目经理部，鹏鼎时代大厦、宝澜雅苑项目部被授予“先进项目经理部”荣誉称号。宗有农总经理为获奖项目部颁发了奖牌。

    宗总在会上作了总结发言。他首先回顾了2020年上半年公司各项工作开展情况。上半年，公司在总部的统一部署和坚强领导下，紧紧围绕年度指标任务开展工作，坚持稳中求进工作总基调，坚持稳中提质工作总目标，一手抓疫情防控不放松，一手抓复工复产不懈怠，各个方面协同发力、齐头并进，呈现出稳中有进、稳中向好的发展态势。宗总指出下半年工作要着重抓好以下几个方面：一要提高经营工作质量，优化区域市场布局；二要打造过硬“拳头产品”，构建“华建标准体系”；三要落实安全生产措施，提升文明施工形象；四要夯实财务基础工作，提升公司经济效益；五要强化党建工作引领，彰显群团文化优势。宗总讲道，公司上下要坚定信心，抢抓机遇，苦练内功，补足短板，实干加巧干，务实求发展，奋力完成年度各项指标任务。

    宗总在会上还着重强调，各工程处要注重优质项目承接，理性对待，审慎而为，深挖潜力，主动研究分析和适应市场，要坚持“效益优先”原则，严格合同履约，注重资料收集，加快结算进度，努力提高项目盈利水平；要抓好项目人员足额配备，加强人才培养，要祛除算小账短视行为，多做打基础、利长远的安排；要持之以恒抓好疫情防控，保持高度警惕，做好防疫物资储备，继续落实好各项防疫措施，确保施工生产稳定；要重视防台防汛工作，今年全省预计有多个台风登陆，各处要做好充分准备，积极动员，严阵以待。

 （办公室）