公司开展二季度技术质量大检查

   

    6月12日至22日,公司常务副总经理兼总工程师吴碧桥带队对在建的22个项目开展了2020年二季度技术质量大检查。公司总工室、技术质量处全体人员参加。受查项目所属工程处技术主任、技术质量科人员参加检查。 

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    本次检查分4个小组,检查内容包括:项目部人员配备及履职情况;质量、安全管理目标建立及落实情况;施工组织设计、专项方案编制、审批及实施情况;质量检测仪器、设备配备、使用及管理情况;工程资料;实体观感质量;主体结构实体检测;工程实测实量;现场操作工艺等。检查组对每个项目的过程质量进行了详细检查,检查项目涉及地基基础、主体结构、装饰装修、机电安装及幕墙、钢结构、消防智能化等分项工程,肯定亮点,指出不足,对检查发现的问题逐一点评,提出了整改建议和整改期限;检查组当天汇总检查情况并形成通报下发至各工程处和项目部。此次检查共下发22份质量问题记录单,多数问题为质量通病,总工室、技术质量处将对此次季度检查进行“回头看”,确保所有问题及时整改到位。
    通过此次检查,发现多数项目能够按照《公司质量标准化管理手册》实施,做到样板先行、策划在先、一次成优,工程实体结构质量保持稳定。少数项目对标标杆仍存在一些差距,质量精品意识不够。下一步公司将继续加强过程巡查,落实质量“三检”制度,推行质量标化管理,打造更多精品工程。

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    吴总在检查过程中强调:一、项目部要对本次检查提出的问题举一反三,积极解决好目前存在的质量问题,不留尾巴,将现场好的管理做法和施工工艺保持下去,精益求精,不断提升;二、要积极总结QC、专利、工法、论文、BIM等技术成果,为公司的技术提升添砖加瓦;三、主体结构施工阶段要提前做好幕墙、装饰装修、机电安装等分部工程的穿插进场策划工作;四、进入高温季节,项目部应注意混凝土原材强度和浇水养护工作,必须派专人负责混凝土浇筑后的浇水养护,在混凝土质量问题上毫不放松;五、加强分包管理,注意施工安全。只要施工中动火,必须做好周边易燃物品的防护工作,对工人安全交底到位,对于施工吊篮的使用,必须严格对照公司管理规定和技术规定,检查到位,杜绝安全隐患。

(技术质量处)

日期:【2020-06-28】
 
 
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