6月12日至22日，公司常务副总经理兼总工程师吴碧桥带队对在建的22个项目开展了2020年二季度技术质量大检查。公司总工室、技术质量处全体人员参加。受查项目所属工程处技术主任、技术质量科人员参加检查。 

    本次检查分4个小组，检查内容包括：项目部人员配备及履职情况；质量、安全管理目标建立及落实情况；施工组织设计、专项方案编制、审批及实施情况；质量检测仪器、设备配备、使用及管理情况；工程资料；实体观感质量；主体结构实体检测；工程实测实量；现场操作工艺等。检查组对每个项目的过程质量进行了详细检查，检查项目涉及地基基础、主体结构、装饰装修、机电安装及幕墙、钢结构、消防智能化等分项工程，肯定亮点，指出不足，对检查发现的问题逐一点评，提出了整改建议和整改期限；检查组当天汇总检查情况并形成通报下发至各工程处和项目部。此次检查共下发22份质量问题记录单，多数问题为质量通病，总工室、技术质量处将对此次季度检查进行“回头看”，确保所有问题及时整改到位。
    通过此次检查，发现多数项目能够按照《公司质量标准化管理手册》实施，做到样板先行、策划在先、一次成优，工程实体结构质量保持稳定。少数项目对标标杆仍存在一些差距，质量精品意识不够。下一步公司将继续加强过程巡查，落实质量“三检”制度，推行质量标化管理，打造更多精品工程。

    吴总在检查过程中强调：一、项目部要对本次检查提出的问题举一反三，积极解决好目前存在的质量问题，不留尾巴，将现场好的管理做法和施工工艺保持下去，精益求精，不断提升；二、要积极总结QC、专利、工法、论文、BIM等技术成果，为公司的技术提升添砖加瓦；三、主体结构施工阶段要提前做好幕墙、装饰装修、机电安装等分部工程的穿插进场策划工作；四、进入高温季节，项目部应注意混凝土原材强度和浇水养护工作，必须派专人负责混凝土浇筑后的浇水养护，在混凝土质量问题上毫不放松；五、加强分包管理，注意施工安全。只要施工中动火，必须做好周边易燃物品的防护工作，对工人安全交底到位，对于施工吊篮的使用，必须严格对照公司管理规定和技术规定，检查到位，杜绝安全隐患。

（技术质量处）