为全面检视、提升机关人员能力作风，高质量完成年度目标任务，7月19日，深圳分公司在16楼大会议室召开能力作风提升暨全体人员会议，研究部署机关干部队伍能力作风提升实施行动及下半年度重要工作。

会上，公司党委副书记、副总经理韩修浩传达了建工控股系统“两优一先”表彰大会、干部队伍能力作风提升行动推进暨警示教育大会精神；对《建工控股集团干部队伍能力作风提升行动实施方案》进行了详细解读，并围绕“六查摆六弘扬”和“四个专项行动”对开展深圳分公司机关干部队伍能力作风提升行动的具体实施工作进行了部署。

办公室杨彬开展了职业礼仪培训，进一步加深了全体干部职工对职场礼仪的认识，明确了机关工作礼仪的细节要点、接待礼仪的标准规范。

会上，公司领导施卫东、姚建国、韩修浩、周起太、任斌、孙国平就各自分管领域对下半年重点工作进行了安排。

吴碧桥总经理作了总结讲话。他指出，今年上半年，面对不断变化的行业竞争格局和错综复杂的经济形势，公司坚持以结果为导向，大力推动“精细化管理年”各项举措落地、实施、见效，进的力度在持续加大，新的动能在持续培育，呈现出向上向好的高质量发展态势。

吴碧桥强调，下半年，公司机关全体职工要紧扣“变革、能力、作风、文化”四大主题，盯紧年度目标，坚持结果导向，主动担当、攻坚克难、开拓创新，以“慢进则退”的紧迫感和责任感，努力取得更多更好的发展成绩。

一要主动面对变革，拥抱未来。面对行业变革，要创新发展，在工业化、绿色化、数字化上持续发力，不断激发新动能，打造新优势；面对企业变革，要多元发展，深刻认识建工控股集团化发展带来的深刻变化，全面融入集团发展“四梁八柱”，增强在集团产业链中的引领力和融合力；面对管理变革，要实体发展，加强制度、体系、团队三项建设，全力推进精细化、标准化管理。二要加强能力建设，致力于将自身打造成为“政治硬、本领强、精神足、作风实”的新时代优秀人才，要激发自学的动力、强化自学的意识、培养自学的能力，不断提高自身专业能力、学习能力和创新能力。三要扎实开展作风建设，以忠诚干净担当的实际行动，营造风清气正的良好环境；要勇于担当、主动作为，扎实推进各项工作，争当集团榜样，做到深圳领先，走在全国前列；要主动热情下沉服务，坚持做到工作以项目为中心，项目以履约为中心，履约以客户为中心。四要充分发挥文化底蕴优势，把红色党建文化传承好、企业匠心文化宣贯好、清风规矩文化践行好、运动美食文化发扬好，不断提升文化软实力、塑造核心竞争力，使深圳分公司集体更具战斗力、号召力和活力。

（办公室）