7月2日下午，公司在睿玺假日酒店5楼会议厅召开2023年上半年质量安全工作会议。公司经营层、各工程处主任、技术主任、生产主任、相关职能科室人员、在建工程项目经理、公司机关各部门负责人及相关职能部门管理人员参会。会议由公司常务副总经理施卫东主持。

         大会邀请深圳市建筑安全专家邓波作了安全文明创优报告；深圳市应急管理专家潘启宏作了应急处置报告；深圳捷安副总经理陈亮亮作了二季度公司在建项目第三方安全履职评价总结报告。

         会上，公司安全总监钱秀雷代表安委会作了工作报告，在总结回顾上半年安全文明施工工作情况的同时，通报了二季度安全生产文明施工大检查发现的问题，并提出了下半年工作的具体要求：一是重建安全管理体系，强化安全管理责任落实；二是重新建章立制，严格公司制度落实；三是加强安全教育，提高各级人员安全素质；四是坚决消除重大事故隐患；五是策划关口前移，提高策划质量，严格策划落实；六是多措并举保安全；七是全面实施标准化设施集采，提升施工现场标准化管理水平；八是严格执行项目管理人员配置标准；九是大力推行工程项目综合管理平台；十是规范劳务用工和考核机制；十一是坚持“两制”管理工作常态化；十二是加强高温、暴雨和台风季节安全生产工作。

副总经理周起太代表质委会作了工作报告，总结回顾了公司上半年技术质量工作，指出了当前技术质量管理中存在的突出问题，并着重分析了上半年技术质量大检查中发现的主要问题。

在谈到下半年工作打算时，他主要提出以下几个方面：一是坚定落实施工标化做法和技术质量管理制度，提升现场精细化管理水平；二是加强对新型建筑产业政策的研究，推进传统产业转型升级，推动数字建造、智能建造，提升企业科技创新能力；三是加快加速人才培养，完善人才梯队架构，全面提升技术质量管理水平；四是大力开展住宅工程保交付各项措施的落实；五是狠抓总包管理，更新总包管理手册，提升对专业分包的管控水平；六是坚持创优树牌和科技成果总结工作，建立技术质量目标考核机制。

会议对今年第二季度安全检查排名第一的深圳市公安局刑事科学技术中心项目进行了表彰。吴碧桥总经理为获奖项目部授予了奖牌、颁发了奖金。

吴碧桥在会上作了总结讲话。他认真分析研判了当前房地产业和建筑业发展形势，介绍了上半年度公司经营生产现状。他表示，在建筑市场竞争持续激烈的外部环境下，公司锚定“精细化管理”不放松，凝心聚力抓落实、促发展，各项经济指标和管理数据总体保持平稳态势，成绩的取得实属来之不易。

他提出下半年工作要着重抓好以下四个方面：

一要持续提升安全生产管理水平。要坚持好第三方评估、安全整治行动常态化和项目策划会“三项举措”；落实好全员化、网格化管理、总承包管理、安全生产责任制考核奖罚机制“三大措施”；补齐机械设备管理、管理人员安全素质以及项目应急处突能力“三个短板”。

二要推动技术质量提升。要强化质量管理红线意识、底线思维，深入研究深圳市场投诉突出的质量问题，认真开展自查自纠，制定预防措施。要加大创优力度，每建必优，充分调动全员创优工作的积极性和主动性，不断塑强企业质量品牌。要鼓励技术创新，加快加强科技成果研发和转化，量化考核激励措施，继续创出更多高质量、高水平的科技成果。

三要推进“工业化、绿色化、数字化”协同发展。要加快推进“两司三中心”建设，加强对前沿建筑科技的研究，在现场标准化定型化、周材设备集成化、建筑施工机器人以及BIM高水平应用等细分领域开展积极探索和有益实践，紧盯行业前沿，积极推广新技术、新工艺、新做法，助力企业高质量发展。

四要加强履约能力建设。要以优质履约能力助力经营开拓，增强项目管理团队主观能动性，优化激励机制措施，不断总结提炼先进经验，推动公司项目履约管理水平整体提升。要呼应甲方需求，提高总包管理能力，持续推进精细化管理，强化一线项目经理商务意识，全力以赴推进降本增效，提升项目盈利能力。

（办公室）