6月25日至30日，公司组织开展2023年中经济工作调研。公司经营层、机关各职能部门负责人、各处主任班子成员、在建工程项目经理等参加调研活动。

    调研会上，各处主要负责人就上半年主要经济指标完成情况、经营管理、技术质量、安全生产文明施工、总分包管理、财务管理、党群工作、法律事务等方面作了汇报，并就下半年各项工作安排等提出了具体打算，对公司各项工作开展提出了意见、建议。调研数据显示，今年上半年，各处紧紧围绕公司年初下达的各项经济计划指标，经营开拓保持平稳、施工生产有序推进、商务水平不断提升、精细化管理持续推进，保持了稳健的运行态势，为全年指标任务的完成奠定了基础。

        对部分工程处的调研采取深入项目部、走进工地现场，以汇报交流、共同座谈的形式展开。各处主任班子成员分别介绍了各自分管的工作进展和工作思路，公司经营层领导也分别就市场经营与结算收款、商务策划与成本控制、资金管理与风险处置、技术质量与安全生产、团队建设与党建工作等提出具体要求。

    总经理吴碧桥对各处上半年取得的成绩给予了肯定，对当下行业、企业及各处事业发展面临的机遇及挑战进行了深入剖析，并着重提出以下几个方面的要求：

    一要全力以赴抓好经营开拓工作。要清醒认识市场调整带来的短期压力和长期影响，积极主动做好应对，持续加大经营开拓力度，优化任务结构，提升投标报价能力，为完成年度目标任务奠定扎实基础。

    二要持之以恒抓好安全生产文明施工。全面推进安全生产责任制、网格化管理制度的有效落实，压实主体责任，不断提高安全生产管理水平。要落实好项目策划会制度，强化现场标准化的前期策划和落实，向各个项目“整体均好”目标迈进。

    三要坚定不移推进精细化管理。要建立现代企业治理体系，推动制度、体系、团队建设进一步完善，打造职责明确、考核精确的良好干事创业氛围。要把履约创效作为重要支撑，下大力气提升管理创效能力，持续推动商务管理体系建设，促进降本增效。

    四要主动作为推动风险化解。要系统抓好各类存量风险的化解和增量风险的防范，敢于斗争、善于斗争，积极跟进债权债务的确认和清理，加大工程款的结算和回收力度。要持续加强法务、合同、用工管理，以更加主动的姿态应对各类风险隐患。

（办公室）