5月12日下午，公司在机关大会议室召开经营工作分析推进会议。公司总经理吴碧桥、副总经理施卫东、副总经理任斌、副总经理孙国平、各工程处负责人及经营主任参加会议。会议由公司副总经理任斌主持。

会上，副总经理任斌首先就行业背景、公司现状、三中心建设、工作愿景等方面并重点围绕公司内部资源整合、商务经营工作能力提升对当前经营工作进行了讲解。

各工程处负责人及经营主任汇报近期经营工作进展，提出工作计划以及对经营工作开展的意见和建议，大家结合各自工作实际，畅所欲言，各抒己见，进行了深入交流讨论。

副总经理孙国平提出三点建议，一是要认清经营形势，优化投标策略；二是要坚持三中心建设，提升公司经营能力；三是要持续提升商务精细化管理能力。副总经理施卫东肯定了深圳市场的行业发展潜力，要求各工程处把握机遇，主动根据市场情况调整经营策略；坚持并进一步提升公司集采平台建设工作，为公司材料采购、劳务选用等方面降本增效。

总经理吴碧桥在会上做了总结发言，他要求各处着重抓好以下几项工作：一是要认清深圳市场竞争激烈的形势，提高经营工作敏锐性；二是要在坚持三条红线原则的前提下，针对各项目情况加强研判，积极调整投标策略；三是要坚持华建优秀履约传统，维护江苏华建金字招牌；四是要加强招投标中心建设，坚持供应链平台的信息共享，提升商务精细化管理能力，坚持商务阶段性复盘工作计划；五是要进一步加强各个工程处之间的经营信息互通，共同提升经营能力。

（经营计划处）