为提高项目效益水平，进一步推进公司商务标准化管理，3月24日上午，公司经营处在中洲滨海华府三期项目会议室组织召开商务策划研讨会，公司副总经理姚建国、任斌、孙国平、代表性的工程处商务人员、项目经理及经营处全体人员近40人参加会议。任斌主持会议。

会上，项目部以中洲滨海华府三期项目为例进行剖析，讲解了组织架构、甲方及项目特征、合同情况、过程管理、结算管理、目标管理和建议六个方面的内容，重点分析了合同履约、项目成本、过程管理中人材机的把控、资金和税务。随后，与会人员结合自身经验围绕总承包合同商务的交底和梳理，成本分析，盈亏及风险分析，发掘项目降本增效策划点，制定针对性的应对化解措施等进行了深入探讨交流。大家集思广益，提出了很多宝贵的实践经验，丰富了商务策划的内容，促进了公司商务标准化管理的固化。

孙国平强调：一、加强过程管理，根据盈亏分析，提前制定相应的应对措施，有效地化解风险；二、落实策划管理措施方案，提高执行内容的可操作性，以达到提高项目效益水平的目的；三、加强合同交底，关注合同细节；四、加强公司及各工程处间的交流，为公司商务标准化管理添砖加瓦。

姚建国强调：一、加强甲指分包、专业分包、劳务的合同管理，合理规避责任，提前剔除风险源，向甲方争取更大利益；二、各部门关键岗位加强协作联系，进行商务策划回头看，查缺补漏，形成闭环；三、加强人材机价格透明化，加强各工程处间商务策划亮点复制；四、发挥铁三角作用；五、关注税务风险。

    最后，任斌作了总结发言，他表示，此次商务策划研讨会以中洲华府项目为切入点，探讨总结商务策划管理的要点。他要求与会人员：一、要加强各部门间的交流学习，探索新的商务管理方法，并执行、总结、完善、固化；二、要切实按照商务策划内容执行，加大过程监督、考核的力度，责任到人；三、充分利用公司供应商库、集采平台，降低采购价格，提高公司在供应商心目中的地位，提高供应商履约服务水平；四、明确2023年为深圳公司“精细化管理年”，要把事做实做细，以精细管理出效益，以效益拼市场。

（经营计划处）