3月5日晚，七处召开工程处安全生产暨公司文件宣贯会，主任室、各项目经理、执行经理、各科室负责人共30余人参加会议。会议由七处主任吴桂松主持。

会议开始，安全科科长潘震带领大家学习深建质安[2023]1号文《深圳市住房和建设局关于印发〈全市房屋市政工程施工安全防护专项整治行动方案〉的通知》、深建质安[2023]2号文《深圳市住房和建设局关于印发〈全市房屋市政工程施工安全防护专项整治行动方案〉的通知》及《建设工程安全文明施工标准》。

生产主任石红林提出：一、全员学习近几年公司安全文件，全员学习新安法。二、当前整个行业安全形势严峻，各项目要牢牢守住安全底线，做好各级领导带班检查和值班值守工作，确保安全工作常态化。三、各项目要结合典型案例，吸取经验教训，精准识别风险，采取针对性措施，特别要加强对人员管理，提高作业人员的安全意识和技能。四、全面落实各类人员安全责任，从根源治理，从管理层、项目层、作业层分级推进。

技术主任陈伟提出：一、特别关注危大工程的管理工作，建立各项目各层级危大工程分级管控制度，定期监督检查。二、高度重视集采工作，项目安全资料及总包与专业分包之间的资料必须环环相扣，坚决杜绝违法分包。三、坚持公司“高质量发展、精细化管理”发展思路，稳中求进，强化预算管理，坚持以“效益”为中心。

副主任许华兵提出：一、学习华建公司安全文明标准化3.0手册、住建部门最新文件要求，严格按照安全标准化施工。二、保持高效的沟通及协调管理，多方面平衡总包与专业分包、管理层与作业层之间的奖惩问题。

        经营主任钱承荣再次强调：在现行的管理体制中，专业分包是普遍现象，施工组织管理体制不健全，存在着人员责、权、证、社保不对应现象，要规范落实“两制”，增强违法分包检查力度。

会议最后，吴主任对以上人员的宣贯内容给予高度肯定，并结合当前工作实际情况提出以下要求：一、全员学习相关文件，落实好全员安全生产责任，根据月度检查内容对安全隐患进行排查整治，确保安全生产平稳可控。二、创新管理模式，注意风险把控，提高经营质量，加强人才队伍建设。三、认真落实华建2023年年度工作打算，全力聚焦经营开拓，精益管控，成本管控。四、强化项目履约能力，珍惜“江苏华建”的金字招牌，以现场换市场，同向而行，同呼吸共命运。

（第七工程处）