2月21日上午，公司在机关大会议室召开2023年度全体人员会议，部署年度重点工作。公司总经理吴碧桥主持会议。

   会上，吴碧桥首先通报公司经营层分工情况，随后各分管领导分别就2023年度主要工作提出了想法和打算，并明确了具体要求。

   副总经理任斌通报了总部2023年指标任务下达情况，并指出项目承接是公司发展的源头活水，要严守“三道红线”，按三三三比例（政府财政投资类项目、央企国企房地产项目、优质民企和科技产业园项目）分配经营方向，全力以赴开拓经营工作；加强商务管理；坚定不移推进信息化建设；进一步规范完善“两司三中心”的团队建设、制度建设和运营模式建设。副总经理孙国平补充表示，要围绕经营指标，开展信息整合工作；推进招投标中心建设，提高投标中标率；通过商务策划会，强化过程控制；提升全员履约能力；加强项目决算工作；利用科学化运营平台，科学决策、科学复盘，及时纠偏纠正。副总经理周起太指出，2023年要将创建鲁班奖列为重要工作之一，加强在建项目过程管控，争取质量一次合格；成立专班负责玛丝菲尔项目争创省级以上科技进步奖等奖项；对管理制度、标准规范进行修订完善；对科技成果进行汇编，查漏补缺；加强培训教育，不断丰富公司在线学习平台课程内容。副总经理姚建国表示，新一年财务工作要提升会计信息质量，为公司经营决策提供重要依据；参与资产管理，提升资产运营质态；依法合规纳税，防控税务风险；推进财务会计向管理会计转型；在风险防控上更加主动作为；积极参与“两司”规范化运行。党委副书记、副总经理韩修浩指出，新一年党群口工作全面围绕年初报告各项工作部署，协助各职能部门、各专业板块做好服务保障工作；探索创新党建工作思路，制定党建标准化工作流程；加大人才队伍建设，创新培养方式；规范后勤管理，提升服务水平。常务副总经理施卫东表示，要加强劳务管理、项目进度管理、设备管理，注重施工标准化防护提升工作，重视项目前期策划，加大安全检查力度、健全完善各项制度，积极创优树牌。

   吴碧桥总经理在会上作了总结讲话，提出三点要求：一是加强精细化管理，筑牢核心竞争力。2023年是公司“精细化管理年”，要在商务、成本、进度、劳务等具体细节上狠下功夫。要加强制度建设，及时进行修订。要转化角色，去“机关化”，将管理前置，积极下沉一线，主动发现风险，发现问题，及时闭合。二是推进创新板块建设，提升综合竞争力。全体员工都要有强烈的进取心，不断尝试，创新创造，推动新板块业务稳步发展。三是加强团队建设。要一如既往保持风清气正的工作氛围；实行激励竞争制度，避免“轮流坐庄”局面；在职务晋升上更加注重奉献精神、学习能力和沟通能力；要切实增强干事创业的激情和动力；要打造学习型团队，不断更新知识，将更多时间放到学习上；要破除惯性思维，拓展新的能力。

（办公室）