为新一年工作开好局、起好步，2月12日，七处二工区在特发香阅四季园项目部会议室召开了中层以上管理人员会议，工程处主要领导、各科室负责人、项目部班子成员出席会议，公司股东单位江苏正裕董事长、华建公司董事艾玉虎特邀参加。会议由工程处主任、党支部书记唐兵主持。

艾玉虎在会上首先赞扬了七处二工区近年来在创优工作中所取得的成绩，并作出七点强调：一、经营开拓的关键是“信用”，市场需要有信用的人；二要高质量、高标准、严要求干好在手的每一个项目；三、借鉴深圳市工务署的精细化管理模式，强化制度执行力，推动工作有序开展；四、加强成本管控，精打细算，节约开支；五、促进个人事业与企业发展相融合、同进步；六、每位同志都要有危机意识、超前意识，大胆创新、主动作为；最后，要求大家团结一致，务实作为，拼搏争先，以饱满的热情做好全年的工作。

会上，各部门负责人就全年部门工作做出具体打算；副主任朱国荣还分析了项目成本管理的要素，分享了项目成本管理的有关技巧；各项目部负责人就各项目进度、质量、安全、文明施工等拿出具体计划，提出需要工程处协调的各类事项，唐兵主任一一解答。

会议最后，唐兵主任就公司吴碧桥总经理去年对七处二工区进行年终经济工作调研时提出的“一个坚持、三个转变”的指示精神，对工程处新一年的工作提出六点要求：一是加大安全管理力度，确保实现“六无”目标；二是以承接任务为抓手，着力强化经营开拓工作，稳中求进，提质增效；三是强化商务管理，开源节流，降低成本；四是实施薪酬制度改革，调动员工积极性；五是强化执行力，将现场各项管理制度落实到实处；六是强化质量管理，以现场换市场，着力展现七处二工区小而精的特色，推动工程处高质高效发展。

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