日月其迈，时盛岁新。2月18日下午，中共深圳市委党校第二报告厅乐曲激昂、气氛热烈。江苏华建深圳分公司2022年度总结表彰大会暨2023年高质量发展动员大会在这里隆重召开。各工程处党政工团负责人、受表彰的先进集体、先进个人代表及公司机关全体人员等240余人济济一堂，共同总结回顾2022年度公司发展业绩，共同畅想谋划新一年高质量发展大计。江苏省人民政府驻深圳（广州）办事处副主任、江苏省驻深单位党委书记蔡南太、江苏省驻深单位党委副书记方志成、江苏省住建厅驻南方办事处主任周广岭应邀出席会议，扬州建工控股集团、江苏华建董事长王宏出席会议并讲话。

   会议由深圳分公司党委副书记、副总经理韩修浩主持。

   会上，公司总经理吴碧桥作了题为《打造新气象 展现新作为 为开创公司高质量发展新局面而团结奋斗》的工作报告。报告指出，刚刚过去的2022年，面对严峻复杂的外部发展环境、超出预期的多重压力挑战，深圳分公司在上级党委和集团总部的坚强正确领导下，坚持“稳字当头、稳中求进”，攻坚克难，创新求变，统筹推进“化风险、稳发展、谋转型”各项工作，在疫情防控、生产经营、风险化解、管理升级、转型驱动、人才强企、党建提升等各个方面都取得了极不寻常的新的进展、新的业绩。

   一是坚持稳中求进，主要指标稳步增长。公司积极应对经济下行、房地产市场低迷和国内疫情反复的多重挑战，迅速调整经营思路，划定经营工作“三道红线”，加快市场经营的结构性、战略性调整，持续加大各类项目投标力度，全年施工产值、新接工程合同额双双突破40亿元，保持了企业稳定发展规模，圆满完成年度各项指标任务。

   二是创新管理举措，基础工作不断夯实。在商务管理上，实施新开项目“商务策划会”制度，推动降本增效；持续丰富供应商库，保证成本指标库的时效性、完善性。在质量管理上，坚持“样板引路”和“工程质量一次成优”，狠抓过程质量管控，进一步优化检查评估体系和“江苏华建精益建造体系”，积极开展“微小创新”活动，艺展天地展示中心、南科大二期Ⅳ标2个项目双双荣膺“国家优质工程”；新创广东省优“金匠奖”2项，深圳市优5项、其中“金牛奖”3项。在技术创新上，新增国家发明专利1项，国家实用新型专利26项；创国家、省、市优秀QC小组成果16项，省、市建筑业新技术应用示范工程11项；创广东省土木建筑学会“科学技术奖”一等奖1项；创江苏省建设工程“BIM应用大赛”三等奖1项。在安全管理中，坚持安全检查一把手带队制度，修订完善《危大工程管理制度和实施细则》，宣传贯彻深圳市施工安全监督“110”工作规程，在专项设备检查和季度综合大检查中积极引进第三方机构进行安全测评，有效弥补了安全管理上的不足与漏洞；共创“广东省绿色施工示范工程”3项，深圳市“双优工地”3项。在财务管理中，坚持以“精细管理练核心、危机管理控风险”为要求，强化业财融合，推动提质增效，资金运行总体平稳，会计基础工作扎实，税务管理持续规范。在法务管理上，按照总部“专项工作、专项治理、专项推进”总要求，快速成立风险处置“工作专班”，牵头应对恒大等爆雷房企商票逾期未兑付的市场风险，与工程处及公司总部联动共商，相关风险处置工作取得有效进展。

   三是聚焦补链强板，转型升级不断深化。强化公司发展顶层设计，加快“两司三中心”建设。苏一建公司改变了江苏华建在市场上只有一块牌子、一个资质的现状；开展材料集采，盘活资金效益，构筑起公司级的供应链平台。华建科工正式注册成立，目前公司办公区域装修完成，即将揭牌运营。对接华建科工设立“招投标商务中心”“供应链管理中心”“数字化建造中心”三个专项业务机构，目前已经挂牌，并积极开展相关业务。

   四是聚焦人才强企，招培体系不断完善。公司将人才引进和培养放在年度工作的重要位置，实施“1234”人才规划，通过“英才计划”“青苗计划”，打通了工程处人才引进渠道，开展了多层次能力提升培训，增强了公司人才选拔培养的针对性、实效性，增强了后备骨干力量的向心力、凝聚力。

   五是强化担当作为，党的建设坚强有力。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，持续加强党员学习教育，支部集中换届改选到位，党建联建、特色党建品牌，“党建+”活动丰富多彩；大力营造江苏华建成立40周年浓厚氛围，开展了一系列贯穿全年的庆祝纪念活动；扎实推进党风廉政建设，廉政教育入人心；蓬勃开展党政工团各项活动，大力激发群团组织活力，抗疫关头显担当，展现了华建人的应有风貌。

   报告从国家层面、行业层面、深圳层面和公司层面对当前发展形势进行了研判和分析，明确工作思路，找准战略定位，挖掘发展机遇，为公司新一年的发展坚定了信心、指明了方向。

   报告强调，要全面贯彻落实集团总部高质量发展大会要求，做到“十个坚持”；提出了公司2023年工作的总体指导思想，即：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神，紧密围绕集团总部四十周年高质量发展大会各项要求，坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，立足于“稳”，更着力于“进”；明确2023年为深圳公司“精细化管理年”，提升经营质态控风险，推进转型升级强链条，深化精细管理增实力，坚持党建引领固根基，勠力同心，勇毅前行，以新气象新作为推动公司高质量发展取得新成效，为建工控股集团化发展大局作出新的更大贡献！

   报告指出，2023年公司着重抓好以下五个方面的工作：

   一是坚定信心谋发展，推进经营工作提质。确定经营主攻方向，任务结构，按政府财政投资项目、央企国企房地产项目、优质民企和科技产业园项目“三三三”比例进行推进，特别要重视市工务署项目的承揽；要打造特色“产品线”，打造江苏华建的产品名片；要发挥好招投标商务中心功能，有的放矢，提升中标率；要打通整合南方区域市场资源，信息共享、互通有无，资源共享、优选共用，经验共享、互促互进。

   二是规范运营控风险，推进发展质态提升。要防范经营活动风险，推进合规运营管理，系统抓好各类存量风险的化解和增量风险的防范，建立内部协同联动机制，共同促进规范管理、合规经营和高效运行。

   三是精细管理增实力，推进治理成效提档。要修编重整现代企业管理制度，汇编形成各专业对口、可执行操作、系统性较强的企业管理制度体系；要不断筑牢安全生产防线，提升安全管理均质化水平；要不断夯实质量管理基础工作，提高工程质量和工程品质；要大力推进科技创新，持续产出高质量科技成果；要着力强化项目商务管理，提升项目盈利能力；要严格财务管理工作，提高会计信息质量，提升资产运行质态，防控税务风险；要进一步加强内外部交流学习，拓宽视野、提升境界，共同提升精细化管理水平。

   四是补链强链促转型，推进创新板块提速。要大力推动苏一建公司实体化运营，做实供应链管理，争取资质升级，成为施工主业有益补充；要统筹谋划华建科工业务集成，第一板块是设备周材的资源整合与供应管理，第二板块是在华建科工下全资成立“深圳市华建数字智造科技有限公司”，立足于智慧工地、数字化管理平台、BIM技术三大业务，第三板块是开展技术咨询服务，第四板块是建立产业工人职业培训体系；要推动“房施一体化”属地实践，强化资源配置能力，不断提升整体优势。

   五是党建育才激动能，推进发展信心提振。要以党的二十大精神引领公司发展，推进党建与经济工作互促共融；要全力支持工会、共青团工作有声有色开展；要营造风清气正的发展氛围；要全面推进人才强企新的工程，为公司高质量发展增添强大后劲。

   吴碧桥最后讲到，大道至简，实干为要，成绩已属过去，使命又在前方。他号召全体员工坚定信心、团结奋斗，踔厉奋发、勇毅前行，向着江苏华建高质量发展的宏伟征程阔步迈进，一往无前！

   会上，公司副总经理姚建国宣读了《关于表彰公司2022年度先进集体先进个人的决定》。

   副总经理周起太宣读了《关于分别授予三处二工区等单位“创国优工程贡献奖”的决定》和《关于对创国优工程有功人员予以表彰奖励的决定》。

          副总经理施卫东宣读了《关于表彰公司2022年度优秀项目经理的决定》和《关于公司2022年度安全生产奖励的决定》。

   伴随着激昂奋进的乐曲声，一批批先进集体和先进个人代表上台领奖，从领导手中接过承载荣誉的奖牌和证书，赢得现场人员阵阵掌声。

先进工程处——三处二工区

先进集体

先进个人代表

创国优工程贡献奖

创国优工程主要有功人员

安全生产奖

   人勤春来早，奋进正当时。会上，吴碧桥为各工程处下达了2023年度《经营生产目标责任书》责任书，全面吹响了奋战全年目标任务、加快企业高质量发展的冲锋号。各责任单位将以饱满的干事创业热情，聚焦新开局，打开新气象，展现新作为，以优异的成绩圆满完成各项目标任务。

   会上，三处二工区主任张立新作了题为《踔厉奋发逆势而上 勇毅前行续写华章》的交流发言；

   英泰科汇广场项目部项目经理钱振华，代表先进集体作了题为《攻坚克难树形象 精细管理增效益》的交流发言。

   两位同志的发言围绕公司的发展要求，结合工程处、项目部发展实际，有成果、有特色、有亮点，引发与会人员强烈共鸣。

   王宏董事长在会上发表讲话，他对深圳分公司一年来稳发展、创精品、谋转型的高质量发展之路表示充分肯定。他强调，深圳分公司全体同仁要坚决把思想和行动统一到集团和吴总报告中的各项决策部署上来，坚决扛起新使命，奋力书写新篇章，并对公司下一阶段发展提出四点要求：

   一要突出战略引领，强化发展支撑力。要保持战略清醒和战略定力，推动集团各项工作部署落地执行，善于带动引领、着力服务保障、强化资源集成。要以市场化为导向、集团化为依托，不断塑造高质量发展的新动能新优势，在完善企业治理、创新商业模式、打造共享平台上取得新突破。

   二要突出主责主业，扩大品牌影响力。要坚持以深圳为龙头的南方市场对公司的支柱地位不动摇，各股东单位、工程处对深圳市场的投入和支持力度不动摇，全体员工对深圳分公司未来发展的信心不动摇。要“稳字当头，稳中求进”，抢抓深圳“适度超前”投资窗口期，推进市场开拓再发力、再突破、再提升。要放大管理效益，巧借外力、苦练内功、兜牢底线，以精益建造筑造品质工程、以本质安全筑牢发展基石、以精细管理助力风险化解，不断巩固华建深圳市场地位和品牌形象。

   三要突出转型升级，激发科技创新力。要大力推进“两司三中心”建设，打造重点突出、高端集成、多元发展的创新融合发展新格局。华建科工板块要明确战略方向，将短期举措与长效机制有机结合，将科技创新与成果转化有效落地，将服务主业与引领发展的效能有力提升。要强化资本引领、资源整合、资产配置能力，持续拓展商务策划、供应链培育、资金统筹等精细化管理新举措。要重点发力绿色建造、智慧建造和建筑工业化等领域，努力引领集团产业绿色化高端化转型，在产业升级和结构调整上实现跨越。

   四要突出实干进取，强化人才保障力。广大干部职工要保持昂扬斗志，勇于自我加压，敢于攀高比强，在对标找差中瞄准标杆，在追赶标杆中成为标杆！各级组织要不断增强人才工作的科学性、精准性、实效性，为员工提供更科学的职业规划、更系统的培训教育、更完善的生活保障、更丰富的事业平台，拿出更多实招硬招，让各类人才引得进、留得住、发展好。

   王宏董事长的重要讲话站高望远，催人奋进，带来了信心和力量、明确了战略和方向，深圳分公司全体员工的意志更加坚定、干劲更加饱满、动力更加充沛。

   蔡南太在会上作了热情洋溢的讲话，他对公司一年来团结拼搏、锐意进取取得的骄人业绩给予了充分肯定，对公司全体干部职工表达了亲切问候和崇高敬意。他充分肯定了吴总所作的工作报告，并对公司新一年发展提出四点希望：一是统一思想认识，提高行动自觉；继续巩固壮大深圳本土市场，依托自身优势，积极拓展新业务，加速各业务板块融合，实现集团化竞争优势。二是做好战略规划，把握发展主动；坚持系统性布局整体性推进，打破各区域公司、各业务板块“各自为政”的局面，借鉴现代化企业管理模式，推行区域化管理，实现内外部资源整合，进一步发挥整体优势。三是加强人才培养，激活发展动能；要顺应行业发展需要，加快青年人才培养进程，进一步解放思想，按现代企业的管理体制，建立合理的用人机制，抓住培养、吸引、使用人才三个环节，着力建设企业经营管理人才、专业技术人才和党务干部人才。四是强化党建引领，促进企业发展；坚持把党建活动融入到市场开拓、安全生产、质量管控等管理全过程，结合行业及企业热点难点实际，查找党建与生产经营工作的契合点、发力点，突出党建多样性和引领性，助推企业高质量发展。

   蔡书记的讲话振奋人心、鼓舞斗志、催人奋进，饱含了对公司发展的深切关怀之情，也对公司下一步发展提出了殷切希望，与会人员倍感振奋、倍受鼓舞。 

   征程万里风正劲，重任千钧再出发。沐浴着党的二十大春风，感受着新时代律动，聆听着高质量发展号角，华建人激情满怀，斗志昂扬。让我们坚定信心、抢抓机遇，踔厉奋发、奋勇争先，在建工控股集团和江苏华建高质量发展新征程中持续展现新作为、取得新突破、开启新局面！

（办公室）