7月9日下午，公司2018年上半年质量安全工作会议在深圳维也纳酒店五楼会议厅召开，公司质委会、安委会委员、各工程处、分管技术质量副主任、分管安全生产副主任、技术质量科长、安全科长、设备科长、在建工程项目经理以及公司机关全体人员共100余人参加会议，共同回顾总结上半年公司质量安全工作，部署下半年工作任务。会议由公司副总经理蒋超主持。
会上，公司常务副总经理、总工程师吴碧桥代表质委会通报了上半年公司技术质量工作，并对下半年重点工作、主要任务作了部署。
上半年公司竣工工程3项，合计竣工面积52.8万平米，竣工验收全部一次通过。玛丝菲尔工业厂区二期工程荣获中国钢结构金奖；中洲华府二期、华联城市全景花园荣获广东省“金匠奖”和深圳市“金牛奖”，荣超新成大厦荣获广东省优和深圳市优。
技术成果方面，获得国家发明专利1项，国家实用新型专利5项；立项广东省新技术应用示范工程6项；共组织13项QC小组成果参加各级发布交流，其中1项成果获中建协优秀QC成果奖，5项成果获广东省优秀QC成果奖，1项成果获江苏省优秀QC成果奖。
吴总表示，上半年公司质量管理工作呈现以下几个方面的亮点：一是施工过程挂牌验收、实测数据二维码上墙等管理措施得到全面实施；二是《施工质量实测操作指引》落实有力，实测实量工作有明显进步；三是广联达BIM5D云平台助力管理，BIM工作体系逐步完善；四是开展装配式施工实训工作，创立多层次的跟班实操培训新模式。
在谈到下半年工作安排时，吴总指出，下半年技术质量工作重心为“重建规章，完善体系，牢守规矩，狠抓管理”。一、重建规章制度，健全管理体系；二、制定《总包管理工作手册》，做实总包管理，把专业分包当成自己的队伍来管理和服务；三、试行《工程质量标准化管理手册》，进一步提升标准化管理水平；四、技术质量管理人员要牢固树立“安全生产全员管理”的意识，强化危大工程管理，为安全生产做好技术保障；五、积极应对第三方评估、考核；六、加强人才队伍建设，加速年轻人才培养；七、坚定不移创优树牌，全力做好各级优质工程申报、复查（评审）准备工作和技术创新成果总结、申报工作。
公司副总经理胡华兵代表安委会通报了2018年上半年安全生产文明施工工作情况，着重指出公司上半年安全生产文明施工检查中存在的问题，并提出了下半年安全文明施工要求。
上半年，景兴海上大厦项目通过广东省“双优”工地复查；妇幼保健院项目获得市住建局2018年一、二季度“安全生产示范工地”；长源京基御景峯公馆项目获得市住建局2018年二季度“安全生产示范工地”；龙岗EPC项目获得龙岗区建设局扬尘污染防治5月份红榜前10名。另外有3个工地获得深圳市“双优”工地。
胡总在报告中指出，上半年公司推行的挂牌验收制度、早巡查晚闭合制度、带班作业制度、班前会制度、现场例会制度以及电瓶车管理制度等一系列规章制度得到了有效落实。公司严格落实文明施工标准化，努力打造工地智慧管理平台，扎实有效推进“实名制”“分账制”管理。6月下旬，在市工务署组织的南科大二期IV标项目安全月观摩活动中，试点的智慧工地展示成为本次观摩的一大亮点，受到工务署领导和相关单位的一致好评。
下半年安全生产文明施工工作主要有以下几个方面：一、认真学习主管部门文件，层层落实文件要求；二、落实“三层三级”联检制度；三、实行施工现场安全网格化管理；四、加强甲指分包、专业分包单位管理；五、加强工地泥头车管理；六、严格落实“五大措施”和脚手架安全挑网防护；七、加强起重机械的安全管理；八、加强安全管理人员培养、制定工人安全行为激励机制、营造良好安全生产环境；九、积极做好创优工作；十、全面推行项目智慧工地信息化管理；十一、建立合格供应商库，实现合作共赢；十二、检查项目主要管理人员“人、证、岗”合一；十三、做好“三防”工作。
会议举行了《工程质量标准化管理手册》发放仪式。
宗有农总经理在会上作了总结讲话。他首先对会议所作的质委会、安委会报告给予了肯定，认为汇报全面、具体，具有很强的针对性和操作性，希望与会人员在会后将会议精神完完全全地传达下去，认认真真地加以实施。
宗总在会上总结了上半年主要经济指标完成情况。公司累计完成施工产值23.92亿元，其中成都公司5.4亿元；在手施工面积598万平方米，其中成都分公司206万平方米；新接工程合同额29.1亿元，其中成都分公司9.18亿元；结转产值62.84亿元，其中成都分公司13.5亿元，较好完成了年初制定的各项指标任务，运行质态良好。公司经营开拓有序推进，质量工作纵深开展，科技创新取得新成效，文明施工保持长效，财务管理不断增强。
针对当前公司发展面临的复杂形势，宗总结合习近平总书记讲话精神和省住建厅、市住建局领导有关指示，提出了公司下半年主要工作思路。他指出，下半年，公司仍然坚持“稳中求进”的发展总基调，围绕总部下达指标奋力进取，强化经营开拓，推进质量变革，提升现场标化水平，改善财务管理质态，打造党群工作特色品牌，促进公司两个文明建设和谐共生、相得益彰。要着重做好以下几个方面：
首先安全生产方面。宗总指出，2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，深圳经过40年的发展，实现了由“深圳速度”到“深圳质量”“深圳标准”的质的转变和提升，在全方位推进城市质量提升行动中，安全生产工作这项基础性的工作就显得尤为重要。公司上下要以高度的政治站位和政治觉悟，切实增强紧迫感和责任感，把各级领导的指示和要求不折不扣地落实下去。
一要狠抓安全生产长效管理，提升现场文明施工水平。公司上下要要认识当前安全生产形势的严峻性、复杂性，将安全生产放在一切工作的首位，充分吸取事故教训，深刻反思安全管理上的薄弱环节，坚决杜绝死亡事故的发生。要认真学习贯彻落实国家、省、市安全生产相关文件精神和要求，全面落实安全生产责任制，坚定不移、永不懈怠地抓好责任落实、措施落地和执行到位，确保安全生产平稳态势；要建立健全组织机构，确保人、证、岗合一；要加强对分包单位的管理，切实履行总包责任；要加强对安全管理人员的岗位培训，培养建立一支懂业务、负责任、重管理、严执法的安全管理人员队伍；要加大检查处罚力度，做到违章必究，有错必罚。
二要狠抓安全专项治理。要根据市住建局印发的《2018年全市建设工程施工安全整治系列行动工作方案》，结合安全生产的基本规律，因时制宜，因地制宜，明确不同季度的整治重点，切实落实安全隐患排查治理，落实“三层三级”自查自纠。特别是要严格落实《危险性较大分部分项工程安全管理规定》的要求，切实加强危大工程安全管理，控大风险、排大隐患、防大事故。全力做好建筑起重机械、脚手架专项整治，做好汛期及灾害天气的安全防范。
三要认真做好宣传培训教育。各工程处要将一线工人的安全教育培训作为重中之重，严格落实“实名制”“分账制”要求，做好“三级安全教育”，落实“先培训后上岗”“先交底后开工”，扎实做好各项教育培训工作，充分调动一线工人“讲安全、想安全、抓安全”的积极性。
四要高标准严要求推进标准化提升工作，严格执行《深圳市建设工程安全文明施工标准化管理的若干规定》和《深圳市建设工程安全文明施工标准》。
其次是经营方面。要强化经营开拓，提高市场份额，确保年度计划指标的完成。要研判和把握经营形势，集中力量抓项目，要提高经营工作质量，积极探索与研究工程总承包模式。
再次是质量方面。一是要做好国优申报工作；二是要颁布实施《深圳分公司质量标化手册》；三是要积累工业化、产业化经验；四是要加快BIM技术应用；五是要做好工务署项目的员工培训。
最后是人才培养方面。要加快人才培养，保障企业长远发展。当前公司各工程处在项目人才的配备上存在明显不足，必须引起高度重视。要加快人才引进，注重人才培养，尤其是新进大学生的培养。公司机关及各工程处要加快人才引进的步伐，争取下半年在此方面都有所作为。另外，人才培养上要提供平台，制订规划，建立人才轮岗制度，并提高关键岗位人才的薪金待遇，充分调动人才干事的热情和积极性。
最后，宗总强调，当前正值夏季高温，台风、暴雨天气频发，各工程处、项目部要合理安排作息时间，切实关心、体恤职工；要重视食品安全卫生，杜绝食物中毒事故的发生。他同时又指出，下半年是施工的黄金季节，施工任务相当繁重，希望公司上下坚定发展信心，坚持发展理念，以扎实的作风和强烈的工作责任心，苦干加巧干，高标准严要求完成各项工作，确保完成年度计划任务。
（办公室）
