12月12日至29日，公司总经理吴碧桥率队先后赴各工程处调研年终经济工作，深入基层了解实情，分析形势，研究对策，部署下阶段工作任务。公司经营班子、相关处室负责人，各工程处主任班子、项目经理及相关科室人员参加调研活动。

调研会上，各工程处与会人员畅所欲言，从市场经营情况、技术质量工作、安全生产文明施工、总分包管理工作、财务管理、党群工作和法律事务等方面，汇报了2022年度各项工作开展情况及取得的成果；分析了当前存在的主要困难和问题，并提出了2023年主要工作打算及对公司各项工作的意见建议。

调研过程中，公司分管领导就各自分管工作向各单位提出了指导意见。

吴碧桥对各工程处认真贯彻落实公司两次务虚会各项工作部署，以及全力以赴稳增长、持续提升经营质量、推动转型发展、强化风险化解所取得的成绩予以肯定。就做好下阶段工作，他强调：一要加大经营开拓力度，坚定不移走精细化管理之路，重点攻关、合力突破，积极调整经营方向和经营思路，着力推进项目商务策划全覆盖，以商务管理促降本增效、提升项目盈利能力。二要强化责任担当，守好安全生产底线，深刻认识当前重要时期抓好安全生产与疫情防控工作的极端重要性，聚焦重点领域和关键环节深入排查整治各类安全风险隐患，高度警醒、严密防范、精准管理，不折不扣落实好各项措施，坚决做到守土有责、守土尽责。三要提高风险化解和防控能力，严格划定“量力而为、保本微利、现金为王”三条红线，强化项目一线人员责任意识，全力推动在手风险债权化解，持续完善风险管理体系，拧紧压实责任链条。四要牢固树立品牌意识、质量意识，深入推进全面质量管理，以探寻效益和品质管理为核心，加速质量管控标准化建设，坚定不移做到过程精品、样板先行，不断提升创新能力和精益建造水平。五要聚焦科技创新，全力以赴抢抓发展先机，强化管理联动、人才联动，共同推动“两司三中心”落地运营，统筹发力，补齐短板，以此推进各工程处间的信息联动、业务联动，汇聚推动企业高质量发展的更强合力。

（办公室）