8月11日上午，公司在16楼大会议室召开上半年度经营工作会议，公司经营处、各工程处分管经营主任、科长等人员参加会议。

        会上，公司经营处主任刘绪磊通过PPT阐述深圳建筑市场情况、上半年投标工作情况，并对政府及相关部门同我司发文、合同以及施工许可政策变化、结算工作、下半年经营工作计划等方面进行总结和安排。刘主任表示，随着深圳建筑市场日益变化，在保证老甲方后续项目的同时，适时调整公司经营方向成为必然，要尽快适应市场的发展；各工程处近期要加强内业管理，重点推进结算工作进度。最后，他对下半年的经营工作进行布置，要求做好五个方面：一是在不断加强和老甲方黏性的同时，积极开拓新甲方；二是积极调整经营工作方向，不断向大型房企、国企转向；三是总结过去经营数据和经验，尽快适应EPC项目的投标；四是不断加强人才梯队培养；五是尽快熟悉装配式部品构件报价、生产加工流程、图纸深化设计、铝模等，为装配式项目做好准备。

        随后，五处袁邦权副主任作交流发言，从人才招聘、培养、待遇等方面向大家分享宝贵经验。参会人员听后纷纷表示赞叹，并对其做法表达了高度评价，大家都一致认为人才培养让工作变得更高效、更准确。

        公司副总经理蒋超在会上作了总结讲话，并对公司经营工作提出以下要求：一、各处要加强人才培养，逐渐配备预算人员，同时要打开人才升级通道，让每名员工形成“有岗、有责、工作有流程、考核有评议、绩效有奖惩”的机制；二、各处要加强交流，互相学习，形成优势互补，达到共同发展；三、不断修炼内功，经营工作在保持量增长的同时，更要有质的提高；四、要加强对分包单位的管理，坚定执行公司制定的供应商管理办法；五、面对工程承包方式的转变，要从报价、管理上提前做好应对措施；六、对住建局近期下发的工程管理人员诚信备案进行布置，要求各处尽快行动起来，配合公司经营处保质保量完成工作。

（经营处）