为推进项目安全质量管理，督促抓好安全措施和责任落实，确保假日安全形势平稳有序，9月24-25日，七处主任吴桂松带队，组织对美盛、大悦广场、中海学仕里、观月台等4个项目进行月度综合大检查暨节前检查。

此次检查采用项目联动、交叉互检的方式，每个项目派出了项目经理、生产经理、安全主任参与检查，检查组每到一地，听取工程进度、现场用工、产值完成、问题整改以及下月工作计划汇报，深入实地检查项目安全、质量情况，检查项目管理各类基础台账，集中反馈检查情况，并对存在问题逐一点评。检查中，大家思想互通、经验交流、相互学习，取得很好的效果。

检查结束后，吴主任对公司施工安全监督“110”工作规程（试行）专题培训的会议精神进行宣贯，要求各项目部认真贯彻落实，并针对当前管理实际，提出要求：

一是要统一思想，加强项目团队建设，增强工作合力，制定相应管理措施和制度，提升项目管理水平，项目经理要以身作则，发挥引领和示范作用，增强团队的凝聚力、战斗力；

二是要认真学习公司安全管理制度文件，严格执行公司安全文明施工及质量标准化手册，展示项目形象，加强现场危大工程安全管理，识别重大危险源，对安全隐患及时整改闭合；

三是要互相学习好的管理做法，通过开展交叉互检活动，充分暴露自身项目存在的问题，相互“找茬”和“挑刺”，促使各项目不断改进和提升。

最后，吴主任强调，各个项目在抓好安全技术质量管理的同时，要实现项目降本增效，切实把技术质量工作做精，把安全文明施工管理标准化做细，通过精细化管理，提高项目管理效益。

（七处）