10月13日下午，公司在七处召开财务工作会议，公司总会姚建国，财务处相关人员及各工程处财务主任、科长等20余人参加。

        会上，公司财务处主任刘成君就公司内外部审计、资产经营责任制考核、分账制实施、业务培训和财务检查、涉税业务专项交流等前三季度主要工作进行了总结回顾。他结合财务工作中存在的亮点和不足，对四季度工作作出了部署及要求：一是加强资金管理，防范财税风险；二是把内审发现的问题切实整改到位；三是做好集团财务信息化上线工作，确保无缝对接；三是强化落实“分账制”，确保工资发放表及时上传到位；四是继续推动项目成本管理工作，做好成本管控计划、节点分析和完工成本分析等工作。

        会上，三处财务主任杨小平和三二财务主任李国庆还分别就财务及成本管控制度的修订、分账制实施情况及采取措施进行了经验交流，大家深受启发。

        公司总会姚建国作了总结发言，要求各处财务部门早作准备，确保四季度各项财务工作按时保质完成，同时提出了五条具体要求：一要积极参与工程处成本相关管控制度修订，为规范管理出谋划策；二要深度介入项目成本管理，部门之间多多加强联动，做好项目成本预测和分析；三要坚决执行并做好公司制定的标准化财务基础工作；四要持续重视涉税事项延伸的管理工作；五要主动应对各项检查，进一步规范基础工作。

（财务处）