7月16日上午，公司在深圳维也纳酒店五楼会议厅召开2022年上半年质量安全工作会议。公司主要领导、各工程处主任、技术主任、生产主任、相关职能科室人员、公司机关各部门负责人及相关职能部门管理人员参会。会议由公司副总经理蒋超主持。

       会上，公司副总经理周起太代表质委会作了工作报告，总结回顾了公司上半年技术质量工作，指出了当前技术质量管理中存在的突出问题，并着重分析了上半年技术质量大检查中发现的主要问题。

       在谈到下半年工作打算时，他主要提出以下几个方面：一是落实施工标化做法和技术质量管理规定，提升现场精细化管理水平 ；二是加强对新型建筑产业政策的研究，推进传统产业转型升级，提升企业科技创新能力；三是充实企业培训体系，加速人才培养，完善人才梯队架构；四是坚定不移狠抓危大工程管控；五是大力开展住宅工程质量通病治理；六是坚持创优树牌和科技成果总结工作，建立技术质量目标考核机制。

       安全总监钱秀雷代表安委会作了工作报告，在总结回顾上半年安全文明施工工作情况的同时，通报了二季度安全生产文明施工大检查发现的问题，并提出了下半年工作的具体要求：一是强化责任制落实；二是安全管理工作要严、实、细；三是坚持隐患分级和排查治理双重预防机制；四是加大安全管理人员培训力度；五是多措并举保安全；六是大型机械设备管理；七是多举措加速施工现场转型升级；八是创优树牌，提升现场安全文明施工水平；九是全力做好农民工工资清欠保支和“两制”工作；十是切实抓好防暑降温、防台、防汛、防火和防疫工作。

       会议表彰了2022年上半年度先进项目经理部，宝翠雅苑项目部被授予“先进项目经理部”荣誉称号。吴总为项目部负责人毛春生颁发了奖牌。

       总经理吴碧桥在会上作了总结讲话。他表示，当前经济下行压力不减，疫情防控形势严峻复杂，房地产行业依旧低迷，这给公司上半年施工生产带来较大影响。上半年公司安全生产和质量管理保持总体平稳态势，但许多痛点、难点问题依然存在，要保持清醒认识，狠抓执行落实。公司上下要严格落实务虚会商定的各项举措，以扎扎实实、富有成效的工作对抗经济形势的不确定性，提升企业市场竞争力。 

       他提出下半年工作要着重抓好以下几个方面：

       一、坚持走品牌建设之路，抓好施工现场质量安全标准化管理。虽然市场形势不断变化，但好的产品，好的现场是企业制胜的“王牌”，公司上下要树立“安全为根、质量为魂、项目为王”的理念，以市场换市场，以现场搞经营，增强企业核心竞争力。要将防疫工作摆在重中之重的位置来抓，加强危大工程管理，同时做好防暑降温和防台防汛工作。

       二、坚持走稳健经营之路，抓好结构优化、风险防控和商务精细化管理。在严守公司“三条红线”的基础上，狠抓内部管控，降本增效，提高项目盈利能力；规范财务管理、资金管理和法务管理，增强风险防控意识，提升商务能力和索赔能力。

       三、坚持走创新发展之路，抓好转型升级和产业链拓展工作。坚定不移地统一企业形象，开展好40周年相关活动和人才招聘相关工作；推动企业转型升级发展，全力打造供应链管理中心、招投标中心、数字建造中心和EPC工程总承包管理中心。

       四、坚持走人才强企之路，抓好干部年轻化和团队建设。开展好管理人员能力提升培训和项目技术负责人专项培训。各工程处要给予高度重视，提供大力支持，更多地关心帮助年轻人成长发展。

       吴总最后强调，面对当前严峻的市场形势，公司上下要保持战略定力，增强发展信心，将工作重心放在优化内部管理，提升运行质态上，集中精力办好自己的事情，解决好阻碍企业发展的堵点、难点、卡点问题，积极应对风险，努力抢抓机遇，以时不我待、只争朝夕的实干精神推动公司高质量高效益发展。

(办公室）