7月9日至12日，公司组织开展2022年中经济工作调研。公司经营层、机关各职能部门负责人、各处主任班子成员参加调研活动。

调研会上，各处主要负责人就上半年主要经济指标完成情况、经营管理、技术质量、疫情防控、安全生产文明施工、总分包管理、财务管理、党群工作、法律事务等方面作了汇报，并就下半年各项工作安排等提出了具体打算。总体来看，今年上半年，各处紧紧围绕公司年初下达的各项经济计划指标，努力克服市场低迷、疫情反复、资金紧张、人才不足等不利因素影响，狠抓市场开拓和施工生产管理，各项工作扎实开展、稳步推进，为全年指标任务的完成奠定了基础。

调研以汇报交流、共同座谈的形式展开。各处主任班子成员分别介绍了各自分管的工作进展和工作思路，公司经营层领导也分别就市场经营与结算收款、商务策划与成本控制、资金管理与风险处置、技术质量与安全生产、团队建设与党建工作等提出具体要求。

总经理吴碧桥对各处上半年取得的成绩给予了肯定，并在调研过程中着重提出以下几个方面的要求：

一要加大经营工作力度，紧盯老甲方，接洽新客户，畅通信息渠道，实现资源共享；要主动适应市场变化，加强成本管控，着力降本增效，努力提高投标报价水平，力争上手一批新的优质项目，保持企业稳健发展态势。

二要高标准干好在手项目，对标优秀企业，吸收先进经验，做好施工管理这一最基础的工作，以高水平的施工质量、现场形象说话，打造更多的窗口项目、标杆项目，着力塑造企业品牌。

三要积极落实年初务虚会事项，按照既定目标稳定推进各项工作，坚定不移走转型发展、高质量发展之路。

四要做好风险防控，强化风险防范意识，建立风险预警机制，不断完善企业风险防控体系。加强资金收支管理，找到结算工作中的堵点，既要做好沟通交流，又要依法追款要账。

五要重视人才培养，加强团队建设。特别是重视年轻人才的培养，不能“捧在手上”“断不了奶”。对年轻人最大的培养就是“放手”，要舍得阵痛期、宽容期，拓宽人才引进渠道，加大人才培养力度，用2—3年时间，把公司、工程处的人才团队建设、后备梯队建设做实做强，推动干部队伍年轻化、专业化、复合化。

   （办公室）