6月22日至23日，江苏华建总经理吴碧桥带队，党委副书记钱启明、总审计师王琳、总会计师任登平、办公室主任余涛等一行在深圳开展年中工作调研。

       23日上午，调研组一行组织公司经营、财务、法务风险防控工作专题会，分析当前经济形势和行业变化，提出风险防范相关要求；听取了惠州分公司当前工作情况的汇报，要求加快推进相关工作，做好资产处置筹划工作。

       下午，总部年中工作调研会在机关大会议室举行。公司经营层、各工程处负责人、机关中层以上人员共30余人参加会议。

       会上，副总经理蒋超代表深圳分公司汇报了上半年主要工作开展情况、当前存在主要问题和下一步工作打算；各工程处负责人分别汇报了今年以来的产值任务完成情况、当前存在主要困难和对企业发展的建议等有关方面情况。听取汇报后，王琳、任登平、余涛等分别就加强法务诉讼管理、推进财务业务一体化、加强合同评审、成本管理与风险管控、推进债权债务清理、规范企业信用管理等提出了具体要求。钱启明副书记在肯定深圳分公司上半年工作的同时，指出公司要保持稳定发展，创新企业管理，发挥引领示范作用；要发挥人才支撑，加快人才培养，发挥人才基地作用；要创树党建品牌，促进工作融合，发挥战斗堡垒作用；要重视40周年庆典工作，提炼华建精神，发挥宣传带动作用。

       吴碧桥总经理作了调研总结讲话。他表示，深圳分公司今年的核心工作是“控风险，谋发展”。务虚会上各工程处对公司未来发展提出许多好的建议，明确了目标方向，增强了凝聚力向心力，公司各级要加快推进相关事项的落实。深圳分公司要在企业发展中起到示范带头作用，成为施工主业的基本盘、精细管理的示范田、科技创新的主力军、人才建设的大基地、企业精神的制高点。下一步要着重抓好以下几方面工作：

       一是重视风险防控。各工程处之间要加强交流沟通、信息互通、资源共享，积极防范风险。

       二是确定今年是公司的“商务年”。增强商务意识，提升索赔能力，强化成本控制，坚守“三条红线”，注重经营均衡性，对外做好经营结构调整，对内也要做好工程处业务结构调整。

       三是提升安全质量管理水平。打造更多拳头项目，夯实核心基础；对现场标准化、安全质量管理的要求只能紧、不能松，工程管理口要将主要精力放在一线。

       四要加强人才团队建设。提供平台，开通培训，为工程处引进和培养更多人才和后备干部，加快推进青年干部综合能力提升班和技术总工培训班开班，解决好人才断层问题。

       五要聚焦转型升级和高质量发展。积极搭建数字建造、供应链管理平台，为股东单位、各工程处提供服务，带领大家一起往前走。

       六要将40周年庆祝活动贯穿全年。希望全体员工积极参与，共同将企业的声誉、形象、品牌在深圳打得更响。

（综  讯）