始终保持“冲刺”状态，确保防疫生产两不误

——七处召开复工复产动员大会

       4月10日，七处在深圳南澳世纪酒店召开复工复产动员会。工程处主任室全体成员、各科室（队）负责人、各项目部经理、副经理、安全主任、技术负责人以及安装、装饰部门有关方面的负责人参加会议。七处主任吴桂松主持会议并作动员讲话。

       会上，吴主任要求工程处全体人员团结协作，主动担当，奋力工作，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，迅速掀起工作热潮，以冲刺的状态，切实抓好疫情防控和生产发展，促进生产经营各项工作走上“快车道”。一是要巩固抗疫成果，为复工复产赢得良好外部环境，坚决打好疫情防控“阻击战”，防疫工作不能有丝毫的松懈和麻痹，全面织牢“防疫网”，确保“阵地”安全，从严落实“三分管理”和“白名单”制度，保证防控措施到位。二是要坚定发展信心，破解复工复产后面临的困难和问题，认清形势，放下包袱，振奋精神，坚定加快发展的信心和决心，积极担当作为，着力提升双素质。三是要提升发展质态，确保复工复产后生产经营取得实效，加快推进标准化管理，实施管理创新，落实精细管理各项要求，进一步强化风险控制和成本管控，推动全员商务活动开展，做好签证索赔、设计变更、报量、结算等工作，向管理要效益。

       各分管副主任在会上作了表态发言，分别就分管工作提出具体要求。

       副主任钱承荣客观分析了工程处当前经营状况，对合同条款风险评判、规范商务行为、加强信息化管理、提升核算人员素质等方面提出具体要求，表示将全面推进商务活动开展，认真抓好商务活动的策划和实施，推动商务管理向纵深发展。

       副主任陈伟表示，要加大创优创新力度，树好企业品牌形象；从严从紧抓好质量管理各个环节，加强技术方案审核、质量检查整改、施工过程精细管理、资料收集整理、人才培养和队伍建设；通过强化执行力、发挥人的积极因素、引进新的管理理念，不断提升技质人员业务素质。

       副主任石红林从强化安全生产意识，切实提高政治站位；落实安全生产主体责任，敢于担当积极作为；突出重点紧盯问题，狠抓安全隐患排查整治；立足公司新标准，推动标准化工作上台阶；强化两制管理，提高考勤率和足额发放率；实施项目封闭管理，确保疫情防控落到实处等六个方面提出了工作要求。

       副主任孙国虎表示，将持之以恒的做好财务日常工作，严格控制成本，抓好资金管理工作，合理控制总体资金规模；继续强化财务数据分析，防范税务风险；进一步加强财务会计制度建设，提高财务人员业务素质。

       副主任许华兵表示，要坚定公司三级管理体系下的项目管理模式不动摇；坚持把合同、成本管理放在项目管理的重要位置；着力提升项目经理“德”的水平和“干”的才能，不断强化项目团队建设和管理。

       会议结束前，吴主任要求与会人员认真传达落实好会议精神，以全年工作重点和主要任务为统揽，理清思路，制定计划，拟定措施，做到任务到人，责任到人。各项目负责人要对本项目负总责，处理好进度与质量安全的关系、标准化提升和项目形象出新的关系、成本和效益的关系。各分管领导要切实抓好督促检查，所分管工作要在公司有位置、争名次。

       会议结束后，与会人员参加了户外拓展活动。

（七处 夏鸿杰）