七处开展3月份月度综合大检查暨节前检查

       4月3至4日,吴桂松主任带队开展了工程处月度综合大检查。先后检查了恒大成一期一标、二标、六合城商业广场、恒大珺睿大厦、特发观月台、中粮大悦广场以及中海学仕里等7个在建项目。七处主任室全体成员、各科室负责人、各项目部经理及安全主任、技术负责人参加检查。

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       检查组每到一个项目,严格按照深圳市政府疫情防控要求,配合各项目进行人员登记、测温、扫码、出示48小时内核酸检查记录以及近一周内每日核酸检查情况,出示健康码、行程码,并全程带好口罩,保持适当社交距离。

       检查时,项目部就当前工程进度、现场用工、产值完成、月度大事、检查整改、信息化应用以及下月工作计划等情况进行汇报。随后,工程处检查人员根据分工,对现场安全文明施工、工程质量、用电管理、两制管理、财务成本归集、工程预(决)算以及项目有关基础台账等进行详细检查。

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       总结会上,检查组人员作了意见集中反馈,对存在问题逐一点评,并提出整改意见。各分管主任结合各自分管工作,就当前工作重点、隐患整改以及解决措施等提出要求。

       吴桂松主任在会上作了总结发言。他指出,态度决定一切,各项目部要认真对待检查存在的问题,通过检查、整改、再检查、再整改,促进项目管理不断规范,做到一天一个样,一天比一天好。各项目部要端正态度,要把检查意见、批评意见当成改进项目管理的有力抓手,严格整改落实,提升项目管理水平,充分体现月度检查的效果。

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       他要求各项目负责人要统筹经济发展、安全生产、疫情防控三方关系,进一步强化责任担当。一要坚持疫情防控和复工复产两手抓,两手都要硬。严格执行当前疫情防控各项规定,落实项目封闭管理要求,“守好门、看好人”,全力以赴推进项目施工建设。二要抓实抓好安全生产和工程质量。正确处理好施工进度与安全、质量的关系,在保证安全和质量的前提下,优化施工组织,加快施工进度。三要切实抓好问题整改。检查结束后两天内,办公室对检查问题汇总并提交各项目部整改,项目部在下次检查前2天将整改情况进行反馈。四要加强项目团队建设。项目经理要带好一班人,做到事事有人管、有人负责、有人担当,要以身作则,提高执行力,不断增强团队的凝聚力战斗力。

       吴主任最后强调,各项目要围绕“效益”二字做好大文章。一方面要围绕“量、价、费”落实精细管理要求,做到有制度、有细则、有考核,并切实承担起项目经营的责任。另一方面要推进全员商务活动开展,建立组织构架,加强制度建设,增加商务人手配备,推动商务管理向纵深发展。

(七处 夏鸿杰)

日期:【2022-04-08】
 
 
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