元月4日下午，公司2018年度质量安全工作会议在深圳维也纳酒店五楼会议厅召开，公司质委会、安委会委员、各工程处、分管技术质量副主任、分管安全生产副主任、技术质量科长、安全科长、设备科长、在建工程项目经理以及公司机关全体人员共100余人参加会议，共同回顾总结2018年度公司质量安全工作，部署安排2019年工作任务。会议由公司副总经理蒋超主持。
会上，公司常务副总、总工吴碧桥代表质委会通报了2018年度公司技术质量工作，指出下半年技术质量检查中存在的问题，并部署新一年重点工作和主要任务。
2018年度，公司竣工工程5项、建筑面积64.9万平方米，竣工验收全部一次通过。工程质量创优喜讯频报，中洲华府二期荣获国优，玛丝菲尔工业厂区二期荣获中国钢结构金奖，并获得广东省优工程3项，广东省优质结构工程3项，获深圳市优工程5项，其中金牛奖2项，获深圳市优质结构工程4项。
技术创新成果丰硕，获国家发明专利2项、国家实用新型专利7项；获广东省级工法5项；获广东省新技术应用示范工程2项，并有9项工程获广东省新技术应用示范工程立项，6项工程获深圳市新技术应用示范工程立项；创全国优秀QC小组成果4项，省级优秀QC小组成果6项，市级优秀QC小组成果7项；创中建协优秀管理成果2项；创广东省优秀BIM成果1项，深圳市优秀BIM成果2项，另有21篇论文在江苏省施工学术论文交流中获奖。
在对2019年工作进行部署时，吴总提出全年技术质量工作的总体思路是：不忘初心，牢记“杨家匠”精神，回归质量管理的本质，重塑华建质量品牌。严格管理，奖罚分明，以过程为导向，以重建规章、完善体系为根本，以工程质量一次成优为中心，以标准化管理、智慧建造和装配式发展为抓手，努力走出一条新形势下符合自身实际的质量管理之路。他要求做好以下八个方面：一、树立全员质量品牌意识，完善管理体系，落实规章制度；二、提升总包管理能力，加强专业分包管控；三、全面推行《工程质量标准化管理手册》，进一步提升标准化管理水平；四、着力解决涉及结构安全风险的预控管理措施，牢守结构安全底线；五、装配式发展升级换挡，抓住机遇迎难而上；六、紧跟行业发展，加大培训、交流力度；七、加强人才队伍建设，建设高素质年轻人才队伍；八、坚定不移创优树牌，全力做好各级优质工程申报、复查准备工作和技术创新成果总结、申报工作。
公司副总胡华兵代表安委会通报了2018年度安全生产文明施工工作，指出下半年安全生产文明施工检查中存在的问题，并对新一年工作进行了布置。
2018年度，有6个项目被市住建局评为“安全生产示范工地”，5个项目通过广东省“双优工地”检查，6个项目获得深圳市“双优工地”称号；有2个项目获评广东省建筑业绿色施工示范工程。
新一年，公司安全生产文明施工全力抓好以下几个方面：一是落实企业主体责任，完善安全管理体系，加快人才队伍建设；二是严格落实政府主管部门文件精神；三是临边作业安装钢丝绳挂设安全带；四是悬挑卸料平台增设防护网；五是狠抓工人习惯性违章，增强危险源辨识能力。六是狠抓起重机械安全管理；七是规范登高作业移动平台使用；八是悬挑外架工字钢封闭层全钢笆片封闭；九是坚持施工现场标准化管理、鼓励务实创新；十是以最严谨的态度执行项目管理人员配置标准；十一是妥善做好岁末年初欠薪排查化解和维稳工作；十二是全面推行项目智慧、绿色管理；十三是加强施工现场消防管理；十四是认真做好春节前后的安全生产工作。
会议表彰了2018年下半年先进项目经理部——玛丝菲尔工业厂区（二期）项目部，同时表彰了2018年度安全检查、文明施工检查综合评分前三名和安全生产月活动前三名，一批先进集体代表上台领奖。颁奖结束后，公司与各工程处分别签订了《2019年安全生产目标管理承包合同书》。
公司总经理宗有农在会上作了总结讲话。他充分肯定了质委会、安委会工作报告，希望各工程处新的一年里认真加以贯彻实施。随后，宗总通报了公司2018年度经济指标完成情况，全年完成施工产值50.32亿元，施工产值首次突破50亿，完成施工面积667.62万平方米，新接合同额51.09亿元，新接工程面积184.96万平方米，结转工作量62.63亿元，较好地完成了总部下达的各项经济指标。成都公司发展取得长足进步，8年时间，年产值已突破10亿元。他指出，公司将紧跟老甲方，开辟新市场，依托各股东单位，立足成都、重庆两地，进一步做大做强西南市场，并继续创新业务承揽模式，通过资金撬动项目，合作开发项目等模式承接任务。
宗总指出，2018年公司工程创优成果丰硕，尤其值得称道的是，在深圳建筑业协会30周年庆典表彰中，公司喜获丰收，六大奖项，一项不落，是深圳建筑行业中获奖最多的企业。公司被表彰为“深圳建筑业协会30周年优秀施工企业”；吴碧桥同志被表彰为“深圳建筑业协会30周年优秀总工程师”，全市共评出10人；唐兵同志被表彰为“深圳建筑业协会30周年优秀工匠”，全市共评出15人；吴桂松同志被表彰为“深圳建筑业协会30周年优秀项目经理”，全市有28人获奖。在表彰的60个精品工程中，公司占据8个，达13%；深圳历年共创82项鲁班奖，公司独占16项，达19.5%；历年共创56项国优，公司占据11项，达19.6%；历年共评定出106项金牛奖，公司勇夺33项，占全市评定总数的近三分之一。工程质量奖项是公司征战市场的一张名片，这些荣耀奖项的获得是几代人拼搏努力、孜孜以求创下来的，十分来之不易。
宗总讲道，安全生产工作须臾不能放松。对公司安全生产工作情况要一分为二地看待，一方面，公司连续五年实现“六无”目标，创出一大批“双优工地”和“绿色施工示范工程”，措施得力，卓有成效；另一方面，“5.25”事故教训惨痛深刻，要充分汲取教训。
在肯定成绩的同时，宗总也指出了当前工作中存在的困难和问题：一是安全生产形势严峻，安全生产稳中有忧、稳中有险；二是安全管理人员配备不足；三是市场竞争形势十分激烈；四是总包管理亟需加强；五是人才储备整体不足，难以满足项目施工需要。
谈到2019年工作打算，宗总指出了新一年发展的总体思路：继续以“稳中求进”为工作总基调，围绕高质量发展总要求，聚焦发展新目标，紧扣发展新思路，精准定位、精准发力、精准落实，认真落实中央经济工作会议、中央工作会议精神及住建部相关会议精神，深入分析当前所处的竞争环境，直击公司发展中面临的困难和问题，迎难而上，主动作为，抓住市场难得的机遇期，再创公司新辉煌。
一是狠抓安全生产长效管理，提高施工现场管理水平。不能用事故教训来警醒我们，不能靠事故教训来抓现场。要认真做好安全生产相关制度文件的宣贯，使集中学习、反复学习成为一种常态，真正弄懂吃透；要坚定不移地抓好项目班子配备，严格杜绝项目挂证现象和转包挂靠、违法分包行为。
二是狠抓经营工作。要将经营工作时刻抓在手上，处处放在心上，企业各方面工作都要为经营工作铺路搭桥，创造条件。要遵循“立足深圳，放眼湾区”的经营战略，粤港澳大湾区规划即将出台，湾区市场潜力巨大，要抓住这一难得的战略机遇期，充分利用在手资源，占领湾区市场，早下手早主动，早出击早主动，齐心协力，力争有所突破。要加快EPC工程施工经验的积累，为今后此类项目的投标打下基础。
三是抓好技术质量。坚定不移创优树牌，全力以赴做好各级优质工程和技术成果的申报，不断有新建树，新业绩。装配式施工技术应用只能加强不能削弱，加紧攻关突破。
四是持续加强财务管理。要加快资金回笼，降低债权债务；制定详细收支计划，以收定支，合理开支，坚持过紧日子，降低非生产性开支，人员工资特别是劳务工工资必须按时足额发放；各处负责人对资金状况要做到胸中有数，重大资金使用必须通过集体决策程序。
五是抓好人才培养。要制定人才引进计划，对人才梯队状况有清晰的了解，统筹规划，分步推进；要通过“以师带徒”的培养模式，加快人才成长，同时要让付出与待遇相称。
最后，宗总强调，年前各方面工作千头万绪，各处要注意项目安全生产，杜绝职工上访等群体事件，并悉心安排好春节期间各项工作，度过一个平安祥和的春节。
（办公室）
