1月10号上午，公司经营处在机关大会议室召开2018年度经营工作会议，公司经营处、各工程处分管经营的主任、科长等人员参加会议。

        会上，经营处主任刘绪磊从建筑市场情况、投标工作、供应商管理办法、结算资料管理制度执行情况、施工许可、工务署分级分类管理以及对19年工作展望等方面进行了宣讲和总结。刘主任表示，目前房地产商集中度越来越高，前30名地产商，占据全国45.2%的市场份额，可谓是半壁江山，与他们合作是未来经营工作的必经之路和必然之道。另外，随着全国知名地产商布局的变化，在承接项目方面要“新老并举”，尤其在“新”方面，要立足深圳，同时要着眼于粤港澳大湾区，打造“新快建”体系，争取2019年开展与融创、新城等地产商的合作。

        刘主任总结了公司全年投标情况，并对投标工作中出现的新问题新情况进行梳理分析，提出应对方法。他逐一指出各处在下半年度供应商及结算管理资料检查中出现的问题，要求结算资料管理人员增强责任意识，保证结算资料标准化、规范化、完整性。

        刘主任对2019年经营工作进行了展望，要求做好四个方面：一是积极探求新甲方，尤其是前30和前50的地产商；二是做好快建体系的准备；三是珍惜投标机会，适应市场的投标报价；四是慎重考虑总价包干合同及垫资合同。

        各工程处分管经营副主任在会上作交流发言，从如何开拓新甲方、总价包干合同、政府工程项目投标等方面介绍心得和体会。与会人员均表示，经营工作压力大，涉及方方面面的资源，不是一蹴而就的，需要主动沟通、耐心经营，找到能够长期合作的战略伙伴至关重要，必须利用好公司这个品牌和平台，积极做好市场开拓工作，树立好品牌效应。

（经营处）