2月26日上午，公司在大会议室召开2022年机关全体人员会议，部署各职能口年度重点工作。公司总经理吴碧桥主持会议。

       会上，与会人员对4位新入职员工表示了热烈欢迎。吴总首先通报公司经营层人员最新分工情况，随后各职能口分管领导分别就2022年度主要工作提出了想法和打算，并明确了具体要求。

       副总经理蒋超通报了总部2022年度指标任务下达情况和目前在手任务情况，并分析了当前深圳建筑市场形势，指出全年经营工作要严格遵循吴总在年度工作报告中划定的“三条红线”要求，防范经营风险，优化项目结构，平衡处际关系；坚持效益至上，加强成本管理；加强部门联动，提升业务水平。技术质量处主任周起太表示，要全面加强技术质量管理，加速精益建造体系打造，加大技术质量工作巡查力度，重视危大工程管理，注重项目检查问题的整改闭合；有计划、有目标地落实好质量创优各项工作；落实培训计划，加强培训考核，提升员工综合业务能力；积极开展微小创新活动，全面落实质量通病防治。副总经理樊国德提出要加强重点工程处、重点项目的管理，进一步做好标准化和“两制”管理工作，加强劳务管理和项目人员配备管理，加强安全培训教育，大力推进安全智能监管平台建设，持之以恒做好疫情防控工作。副总经理姚建国表示，新一年财务工作要加强会计核算，提升业务水平，做好专业工作；加强协同管理，防控财税风险；协同推进财务、法务工作，落实风险事项处理；重点关注部分工程处财务工作和账务处理工作。党委副书记、副总经理韩修浩提出，要加强党建引领创新示范，全力支持配合四十周年庆典活动，加强人才引进管理与培养使用，做好企业文化创建和文宣工作，高质量做好办公室各类业务，打造崭新模范机关形象。

       总经理吴碧桥在会上作了总结讲话。他对各分管领导提出的年度重点工作思路和安排表示肯定，并着重谈了三个方面：一、关于定岗定编和薪酬改革。要严格执行总部制定的《劳动人事管理制度》和《员工薪酬管理办法》，既要发挥激励作用，在工作上加倍努力，勇创佳绩，也要让员工复合型成长，更好实现自身价值。二、关于深圳分公司未来的发展规划。站在公司成立四十周年新起点上，要看清楚我们过去为什么能成功，更要弄明白未来怎样才能继续成功？传承和弘扬“拓荒牛精神”和“工匠精神”，努力把深圳分公司打造成为华建施工主业的基本盘、科技创新的主力军、人才培养的聚集地、精细管理的示范田、企业精神的制高点。实施高度规范化的现代企业治理，努力成为深圳顶尖、全国知名的优秀企业。要紧跟国家宏观经济形势，坚持“稳字当头、稳中求进”的工作主基调，推动企业高质量高效益发展。他强调“稳”不是躺平，不是停滞不前，而是持续努力奋进，追求更加高远的发展目标。在谈到各职能口年度工作时，吴总指出，一要调整任务结构，实现“333”目标；加强合同管理，防范经营风险；落实商务精细化管理，提升全员商务能力；二要坚守无死亡事故的安全底线，毫不松懈抓好疫情防控，严格执行《深圳市建设工程项目疫情防控工作指引》（第三版）；进一步打造智慧建造平台，加强工地检查，注重整改闭合，将工作重心始终放在施工现场；加强岗位融合，培养一专多能的复合型人才；三要加强财务、法务融合，做好风险防控，加强对资金薄弱工程处的关注和指导，推动各处平衡健康发展。四要履行好办公室的综合管理职能，提升精细化服务水平，树立窗口形象。

       最后，吴总对机关人员新一年工作提出以下三点要求：一要进一步密切与工程处的关系，加强科学规范管理，全心全意做好服务，整合要素资源，塑造品牌形象，发挥资金优势，提供优质服务，增强企业发展的吸附力和依附力，努力打造紧密依存的利益共同体、情感共同体和命运共同体。二要持续改进机关工作作风，做到纪律严明、作风务实、能力突出、效率出色、阳光活力、风清气正、勤于学习、奋斗奉献，让企业成为奋斗者的乐园，而不是懒惰者的安乐窝，企业不养闲人，不养低能，更不养自私的人；要进一步做实考核考评工作，建立部门工作日志，当日事当日毕，实行部门周例会制度，开展日常考核和月度评分。三要打造学习型企业，开展多部门轮岗交流和挂职锻炼，打通公司、工程处人员交流任职通道，用足用好企业培训平台，各部门每月开展一次专题学习分享，各业务部门都要通过内训平台发布视频课程，营造良好的企业学习氛围，打造更加开放、更具活力、更高效益、更强能力的优秀团队。

（办公室）