公司召开2022年机关全体人员会议

       2月26日上午,公司在大会议室召开2022年机关全体人员会议,部署各职能口年度重点工作。公司总经理吴碧桥主持会议。

22.jpg

       会上,与会人员对4位新入职员工表示了热烈欢迎。吴总首先通报公司经营层人员最新分工情况,随后各职能口分管领导分别就2022年度主要工作提出了想法和打算,并明确了具体要求。

       副总经理蒋超通报了总部2022年度指标任务下达情况和目前在手任务情况,并分析了当前深圳建筑市场形势,指出全年经营工作要严格遵循吴总在年度工作报告中划定的“三条红线”要求,防范经营风险,优化项目结构,平衡处际关系;坚持效益至上,加强成本管理;加强部门联动,提升业务水平。技术质量处主任周起太表示,要全面加强技术质量管理,加速精益建造体系打造,加大技术质量工作巡查力度,重视危大工程管理,注重项目检查问题的整改闭合;有计划、有目标地落实好质量创优各项工作;落实培训计划,加强培训考核,提升员工综合业务能力;积极开展微小创新活动,全面落实质量通病防治。副总经理樊国德提出要加强重点工程处、重点项目的管理,进一步做好标准化和“两制”管理工作,加强劳务管理和项目人员配备管理,加强安全培训教育,大力推进安全智能监管平台建设,持之以恒做好疫情防控工作。副总经理姚建国表示,新一年财务工作要加强会计核算,提升业务水平,做好专业工作;加强协同管理,防控财税风险;协同推进财务、法务工作,落实风险事项处理;重点关注部分工程处财务工作和账务处理工作。党委副书记、副总经理韩修浩提出,要加强党建引领创新示范,全力支持配合四十周年庆典活动,加强人才引进管理与培养使用,做好企业文化创建和文宣工作,高质量做好办公室各类业务,打造崭新模范机关形象。

11.jpg

       总经理吴碧桥在会上作了总结讲话。他对各分管领导提出的年度重点工作思路和安排表示肯定,并着重谈了三个方面:一、关于定岗定编和薪酬改革。要严格执行总部制定的《劳动人事管理制度》和《员工薪酬管理办法》,既要发挥激励作用,在工作上加倍努力,勇创佳绩,也要让员工复合型成长,更好实现自身价值。二、关于深圳分公司未来的发展规划。站在公司成立四十周年新起点上,要看清楚我们过去为什么能成功,更要弄明白未来怎样才能继续成功?传承和弘扬“拓荒牛精神”和“工匠精神”,努力把深圳分公司打造成为华建施工主业的基本盘、科技创新的主力军、人才培养的聚集地、精细管理的示范田、企业精神的制高点。实施高度规范化的现代企业治理,努力成为深圳顶尖、全国知名的优秀企业。要紧跟国家宏观经济形势,坚持“稳字当头、稳中求进”的工作主基调,推动企业高质量高效益发展。他强调“稳”不是躺平,不是停滞不前,而是持续努力奋进,追求更加高远的发展目标。在谈到各职能口年度工作时,吴总指出,一要调整任务结构,实现“333”目标;加强合同管理,防范经营风险;落实商务精细化管理,提升全员商务能力;二要坚守无死亡事故的安全底线,毫不松懈抓好疫情防控,严格执行《深圳市建设工程项目疫情防控工作指引》(第三版);进一步打造智慧建造平台,加强工地检查,注重整改闭合,将工作重心始终放在施工现场;加强岗位融合,培养一专多能的复合型人才;三要加强财务、法务融合,做好风险防控,加强对资金薄弱工程处的关注和指导,推动各处平衡健康发展。四要履行好办公室的综合管理职能,提升精细化服务水平,树立窗口形象。

       最后,吴总对机关人员新一年工作提出以下三点要求:一要进一步密切与工程处的关系,加强科学规范管理,全心全意做好服务,整合要素资源,塑造品牌形象,发挥资金优势,提供优质服务,增强企业发展的吸附力和依附力,努力打造紧密依存的利益共同体、情感共同体和命运共同体。二要持续改进机关工作作风,做到纪律严明、作风务实、能力突出、效率出色、阳光活力、风清气正、勤于学习、奋斗奉献,让企业成为奋斗者的乐园,而不是懒惰者的安乐窝,企业不养闲人,不养低能,更不养自私的人;要进一步做实考核考评工作,建立部门工作日志,当日事当日毕,实行部门周例会制度,开展日常考核和月度评分。三要打造学习型企业,开展多部门轮岗交流和挂职锻炼,打通公司、工程处人员交流任职通道,用足用好企业培训平台,各部门每月开展一次专题学习分享,各业务部门都要通过内训平台发布视频课程,营造良好的企业学习氛围,打造更加开放、更具活力、更高效益、更强能力的优秀团队。

(办公室)

日期:【2022-03-01】
 
 
首 页 关于华建 公司新闻 精品工程 公司荣誉 科技创新 工程展示 党群园地 联系我们
江苏省华建建设股份有限公司 深圳分公司(C)版权所有 2013-2018 shenzhen@jshj.cn     备案序号:粤ICP备05081919号