3月31日上午，七处宜展项目在接受公司一季度安全文明施工暨疫情防控、复工检查后，随即召集项目部全体管理人员召开会议，吴桂松主任对项目管理团队前期工作予以了肯定，并对下一步工作开展提出殷切希望和具体要求。

        吴主任指出，虎门宜展项目核心团队年轻有为，善于学习，为人谦虚，接受新生事物较快，这是项目管理的优势，希望团队发挥优势，尽快适应公司的管理制度和管理流程，熟悉整个华建的规范、规定和标准，切实把公司与宜展集团合作的第一个项目施工好，为后续深化合作打下良好基础。

        他对项目施工管理提出具体要求，一要以更高的目标定位、更远的眼光，全力打造公司品牌。宜展项目体量虽小，总建筑面积只有4.1万平方，但我们要在思想上高度重视，抓住首次合作的机会，贯彻“经营在现场”理念，争取长久合作，要在项目创优上把甲方确定的市优目标再调高，争取省优工程。二要精心做好施工的各项准备工作，组织学习图纸，抓好施工组织设计、方案编制和技术交底，做好过程控制，特别是标高、轴线、平整度要到位；要重视安全文明施工，按照《公司标化手册》及防护标准化、工具化、定型化要求，一次性防护到位，做好现场重大危险源识别和管理，强化三级教育、安全交底、日常管理、员工意识教育，开好每日晨会。三要加强项目核算，在二次经营上多动脑筋、多想办法。经营、商务、技术人员要不断学习合同及计价办法，对能通过签证、索赔争取的，要积极争取，算好“多争一个与放弃一个”经济账；编制好内部预算，周材、主材、辅材、劳务用工要有计划，实际量与预算计划经常性进行对比，不断总结经验；签订好劳务合同，明确项目特征、结构、施工范围、辅材使用等，防止纠纷和扯皮；着力提高脚手架、支撑、大板、木方等周材使用效率；及时归集项目成本，每月实际发生的费用以及实际完成的产值要报工程处财务部门。

        吴主任强调，项目部是一个整体，要加强团结，求同存异，发挥吃苦精神，踏踏实实工作。工程处鼓励团队其他成员积极入股项目，强化经营责任，以提高经营性收入。

        宜展项目经理李伟在会上作了表态发言，表示将不辜负领导的厚望，执行好公司要求和规定，加强学习，提前策划，全力做好过程管控，打造施工亮点。同时，积极配合甲方，提高履约水平，努力与甲方建立良好合作关系，提升满意度。

        工程处副主任石红林及相关部门负责人出席会议。

（七处  夏鸿杰）