1月5日下午，公司2021年度质量安全工作会议以视频会议方式召开。公司机关大会议室设主会场，各工程处设分会场，公司机关中层以上管理人员、相关职能处室、各工程处主任、分管技术质量、安全生产副主任、相关职能科室负责人、在建工程项目经理等参加会议。

会议由公司副总经理蒋超主持。

会上，公司副总工程师、技术质量处主任周起太受托作质委会工作报告。2021年，公司竣工工程8项，竣工面积67.1万平方米；创广东省优3项，其中“金匠奖”2项；深圳市优6项，其中“金牛奖”3项（深圳全市共7项）；获实用新型专利18项，申报发明专利3项；获广东、江苏省级工法共5项；获广东省、深圳市新技术应用示范工程5项和3项；分获全国、广东省、江苏省优秀QC小组成果6项；27篇施工论文在省市交流中获奖；参与编制国家团体标准1项。一年来，公司更新了质量评估手册，搭建起华建网校平台，正式上线中研云课堂2项课件，重点解决混凝土结构实体质量问题，提炼出2021年十佳创新工艺。报告对当前公司技术质量工作的优势与不足进行了深入分析，对新一年的工作进行了部署。一是全面落实公司标化做法和技术质量管理规定，提升精细化管理水平，打造对外展示窗口项目；二是持续开展“微小创新”活动，提升企业工艺进步和科技创新能力；三是充实完善企业培训体系，做好“1234”人才规划，建立多层次人才架构；四是加强危大工程管控，提高技术方案编制和审批要求；五是坚持创优树牌和科技成果总结，建立技术质量目标考核机制。

公司副总经理樊国德受托作安委会工作报告。报告指出，公司全年安全生产实现“六无”，创深圳市“双优工地”5项；通过广东省“双优工地”和广东省绿色施工示范工程检查各4项。一年来，公司坚持季度检查、日常巡查、专项检查多种方式，动态掌握各项目部安全生产与施工进度情况，加大疫情防控力度，坚持季度检查由公司、工程处一把手带队，坚持安全例会和设备专题会制度，推进文明施工标准化和绿色施工，平稳推进“两制”管理和项目人员“人证岗合一”工作。2022年，公司将进一步压实安全生产责任制，切实增强公司各级安全生产意识，对各类事故隐患抓早、抓小、抓苗头，防微杜渐，防患未然。持续学习新《安全生产法》，加大违法行为惩处力度和施工标准化奖励力度，多措并举提升安全生产本质水平，动态做好劳务分包商评价管理和“两制”工作，常态化做好疫情防控，善始善终做好春节前后生产安全和生活安全工作，确保公司安全工作稳定局面。

会议对年度安全生产前三名、文明施工前三名、“安全生产月”活动前三名工程处以及获奖安全员进行了表彰，并颁发了奖牌；颁布了公司《施工现场标准化管理手册（3.0版）》；公司总经理吴碧桥与各工程处主任签订了《2022年度安全生产目标管理承包责任书》。

吴碧桥总经理作了会议总结讲话。他一共讲了三个方面：

第一方面，当前市场形势分析。从国家经济发展形势、当前房地产市场形势、粤港澳大湾区发展形势、企业当前面临的形势等四个层面，深入进行了分析，肯定了公司一年来各项主要指标完成情况，资金、质量、安全等方面取得的成绩，以及在风险化解处置工作中采取的措施、取得的进展等，客观地剖析了制约企业发展的各项困难、各种不足。

第二方面，围绕企业经营管理，强调稳字当头、稳中求进，夯实基础，与时俱进，转型升级。一要调整结构稳经营。要优化甲方结构，按“333”推进，即政府工程和政府平台工程占1/3，央企和国企工程占1/3，深圳本土优质房企、科技企业厂区工程、新晋开发企业工程以及产业园等占1/3。划定经营“三条红线”，即量力而为，有多大能力办多大事；保本微利、亏本不干，以精细化管理出效益；要现金流稳定，付款有保障。加强风险控制处置，做好当前相关问题甲方的资金回收、资产保全，抓住窗口期；做好下游合作单位协商工作，及早预判；新投标项目做好商务、法务评估和基本风险判断；提升一线项目管理人员商务意识和商务能力。二要推进科技创新、精细化管理，抓好质量管理，提升核心竞争力。具体从六个方面推进：提升安全生产主体责任压实力度；提升危大工程管控水平；提升工程精细化管理水平；提升科技创新和工艺创新水平；提升创优树牌力度；提升处与处之间交流融合。三要加强人才队伍建设，打造学习型企业。既要招聘引进，也要给位置、压担子，打造文化归属感，做好华建网校，建课程、抓学习、严考核。

第三方面，做好春节前后工作安排。要抓好结算收款工作，以收定支、以支促收，做好工资发放、维稳工作、安全生产、疫情防控各项工作，合理安排人员休假，错峰往返，提早谋划新一年经营、资金、劳动力组织等事项。

吴总最后强调，公司将尽力支持、各工程处要全力以赴过好年关，让全体员工过一个安定祥和的春节，预祝每位员工新春快乐、虎虎生威、一切顺利！

                                            （综  讯）