3月18日至27日，公司总经理宗有农带队对在建的24个项目进行了一季度安全生产文明施工检查。公司副总经理胡华兵、安全设备处、施工处两个职能部门全体人员参加。被检查项目所属工程处主要负责人和相关科室人员陪同检查。

        本次检查分5个小组，检查内容包括安全管理、三宝四口、脚手架、模板支架、机械设备、临时用电和文明施工等多个方面。

        检查组对每个项目进行认真细致的检查，对项目的优缺点进行了逐一点评，对项目存在亮点给予了肯定的同时，对检查中发现的问题提出了整改措施和要求。

        检查过程中，宗总强调：一、工程处主任要高度重视安全管理工作，全面落实安全生产主体责任，认真吸取江苏响水化工厂爆炸事故及扬州一在建工地附着式升降脚手架坍塌事故教训。工程处主任必须带队参加工程处月度安全文明施工检查。二、不能用“进度绑架安全”，处理好进度与安全的关系，在保证安全的前提下实现进度目标。三、各项目必须按公司要求足额配备管理人员。足够的管理人员是做好项目管理的前提，要做到分工明确，责任到人。四、要增强总包管理意识，加强分包队伍管理。要将分包队伍视同自身队伍进行管理，并明确一名项目副经理对分包队伍进行统一管理，同时要求分包队伍也要配备管理人员。五、项目部要不折不扣地执行公司标准化图集的要求。六、项目部对检查组提出的问题要按“五定”原则迅速落实整改，并做到“举一反三”。

（安全设备处）