2月24日、27日，公司分别召开中层以上管理人员办公会和机关全体人员会议，宗有农总经理主持两次会议。会议就新一年公司总体工作部署及各职能部门主要工作开展进行了商讨，各部门负责人通报了2009年工作打算，公司总工程师朱学农、副总经理林建华、蒋超也分别就公司技术质量工作、安全生产工作以及经营开拓方面工作提出了新一年的重点打算及要求。

    公司总经理宗有农结合深圳市场的大环境和企业内部发展的实际，对机关全体人员着重强调了四个方面：

    （一）2009年奋斗目标。公司总部已经对深圳分公司下达了主要经营指标，深圳分公司也在2008年度总结表彰大会上明确了新一年的经营、技术质量、安全生产及利税计划指标，此次会议再次重申，要求大家坚定发展信心，狠抓指标落实，确保顺利完成。

    （二）当前发展中面临的困难。一是经营开拓形势仍然十分严峻，由于外部市场调控及金融危机影响，今年结转任务较往年有大幅减少，任务压力十分沉重。二是工程质量有所下滑，质量基础管理工作亟待加强；安全生产基础还不牢固，安全隐患近在咫尺。三是专业管理力量还很缺乏，个别工程处项目班子力量薄弱。四是资金问题依旧成为发展障碍，个别单位短期内实现资金状况好转有较大难度。

    （三）新一年公司应该怎么办？宗总指出，保证以下三个方面是我们做好全年各项工作的关键：一是提振发展信心。在当前发展困境下，信心比什么都重要；对明确的奋斗目标要树立坚定信心。特别是国家产业振兴规划以及深圳市政府提出的基础建设规划，都较往年有大幅提升，江苏华建要在困境中抓住机遇，用足用好我们的优势品牌，确保目标完成。二是举全公司之力狠抓质量、狠抓安全。公司各部门都要积极响应参与公司“质量安全年”工作，创新工作思路，商量具体办法，拿出切实可行的举措。特别是要把安全生产作为重中之重，“安全生产无论怎样强调都不为过”。三是确保特级资质就位各项工作落到实处。尤其在信息化建设、技术工法等相关硬件方面走在前面，不拖后腿，要高度重视、团结一致、齐心协力。

    （四）几点具体要求：一要加强学习。既要注重理论知识的学习，又要勇于探索实践。职能部门要把三分之二的时间放到施工一线，帮助基层发现问题、解决问题。二要开动脑筋，创新思路，创造性地开展工作，要加强与甲方、监理及设计院等有关各方的紧密沟通与联系，工作富有前瞻性。三要保持旺盛的工作热情、求真务实的工作作风，提高工作质量和服务水平。宗总表示相信，只要大家把良好的工作作风、工作责任心和工作干劲落到实处，就一定能把深圳分公司打造成一个学习型、创新型、服务型、廉洁型、和谐型的优秀企业。