追求卓越绽奇葩
——深圳市先进集体吴桂松项目经理部侧记
寒 鎏
4月29日下午，深圳市民中心礼堂内群星荟萃，星光熠熠，深圳市庆祝“五一”国际劳动节暨劳动模范和先进集体表彰大会在这里隆重举行。作为深圳劳动者当中最为耀眼的“明星”，一批先进集体代表和先进个人从市领导手中接过鲜红的证书,金灿的奖牌,脸上写满了荣耀和自豪。在受表彰的先进集体群像中,有一个也是唯一来自建筑行业的先进集体代表吸引了与会人员称羡的目光,那就是江苏省华建建设股份有限公司吴桂松项目经理部。
打铁先得自身硬
吴桂松项目经理部（下称项目经理部）是江苏华建一支特别能战斗的队伍，谈起该项目经理部主要组成人员，值得称道。项目经理吴桂松，46岁，一级建造师，高级工程师，硕士研究生学历；项目副经理陶有山，55岁，二级建造师，工程师，大专学历；项目副经理王年，45岁，二级建造师，助理工程师，大专学历；项目总工程师卞国祥，39岁，一级建造师，高级工程师，大学本科学历；项目工程师翟金永，43岁，二级建造师，高级工程师，大专学历。项目经理部共有管理人员28人，平均年龄34岁，大专及以上文化程度人员22人，技术人员比例高达68%。
吴桂松项目经理部成立于1993年，十多年风雨磨砺，十余载追求卓越，逐步成为特区建设的劲旅。屈指数起项目经理部的杰作，高、大、难、新、尖是其最深邃内涵。
——招商银行大厦（建筑高度237米，建筑面积11.90万平方米，2003年度中国建筑工程鲁班奖）。
——国通大厦（即无线大厦，建筑高度201.5米，建筑面积7.30万平方米，1999年度中国建筑工程鲁班奖）。
——深圳会展中心（建筑面积25.5 万平方米，2005年度建设部科技示范工程）、
——百仕达中海苑1#-20#楼、蔚蓝海岸一、二、三期、花好园（建筑面积9.5万元平方米、建筑高度80-110米、26-32钢筋砼框筒结构）、合正瑞园、香年广场（建筑面积7.2万平方米、建筑高度101米、20层钢筋砼框筒结构）等项目。
特别值得一提的是，项目经理部正在承担施工任务的卓越皇岗世纪中心项目，是深圳中心区又一标志性建筑，为鹏城第四高度，项目经理部发扬“团结拼搏、优质高效、追求卓越、铸造精品”的精神，克服重重困难，破解道道难题，顺利完成了年度计划任务。该项目开工伊始，在没有食堂、没有浴室、没有良好居住环境的情况下，项目部的同志们不畏艰难困苦，齐心协力，一边克服生活上的不便，一边抢抓施工进度，轰轰烈烈地开展大生产，在不到100天的时间里硬是完成了三层、35000平方米的地下室主体结构施工任务。进入上部主体施工阶段后，项目部克服雨季、台风及周边环境影响，周密部署。在实施过程中，精心组织周转材料，严格按专项施工方案组织施工，真正做到了安全可靠、经济效益显著。进入标准层施工后，项目部发扬连续作战的作风，周密安排施工计划，施工主体工期进行压缩、压缩、再压缩，由开始的七天一层提前到每四天一层。
目前该工程已完成59层平面砼结构、42层墙砌体的施工任务，其质量目标再次锁定国家建设工程最高荣誉——鲁班奖。
质量责任重泰山
每个项目开工前，项目经理部均制订出一套严密的质量保证体系和详尽的质量管理制度。同时在施工中不间断地进行全员质量意识教育，使全体参建职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想意识，清楚掌握各自工作岗位的施工技术规范和质量要求，严格按照规范要求精心施工。
在技术质量管理上，项目经理部首先建立了严密的质量管理体系，项目经理、项目总工程师、项目工程师，现场施工员、质检员、班组长层层落实质量责任、质量目标。针对施工难点，专门成立QC小组进行技术攻关。在施工中广泛应用了建设部推广的十项“新技术、新材料、新工艺”。项目经理部在做好可行性论证的基础上，严格把好过程控制关，以深圳市主管部门、业主满意的质量完成了施工任务。组织技术人员学习新规范、让所有技质人员熟悉运用新规范是项目经理部的一项重要日常工作。近年来、项目经理部技术人员根据施工项目的情况及施工中采用的新技术、新材料、新工艺发表了多篇技术论文及多项QC成果，并受到好评，取得了较好的经济效益和社会效益。“东部华侨城多功能剧场台口箱形梁QC小组”获得深圳市2007年度深圳市优秀QC小组一等奖、江苏省优秀QC小组一等奖以及国家优秀QC小组奖，“卓越皇岗世纪中心52.1米高大模板施工QC小组”正在申报扬州市优秀QC小组。《东部华侨城多功能剧场台口箱形梁施工技术》论文发表在《建筑技术》杂志2008年第11期，《17米深基坑土钉墙施工技术》论文获得扬州市土木工程论文一等奖、江苏省土木工程论文二等奖。项目经理部经常组织职工进行技能培训、岗位练兵，提高职工劳动技能，该项目部职工先后多次参加由深圳市建设局、市劳动局、市总工会联合组织的“青工劳动技能竞赛”，并有多人次获奖，其中王君取得深圳市钢筋工比赛第一名，并代表深圳市参加广东省比赛，取得了优异成绩。精心、精细、精湛的“三精”技术质量管理赢得了片片赞誉，近三年竣工的项目中，花好园获深圳市优工程、江苏省“扬子杯”；香年广场获“深圳市优质结构工程”，目前正申报市优工程；在建的卓越皇岗世纪中心二标段获“深圳市安全文明工地”、并已申报“广东省安全生产文明施工优良工地”、江苏省“建设部十项新技术应用示范工地”。
细化控制显成效
项目经理部本着做精品工程、树企业形象、创企业品牌的宗旨，着力打造一支政治过硬、业务精良、责任明确、开拓进取的优秀团队和一支团结、和谐、向上的战斗集体。注重营造和谐、民主、团结的工作氛围，在项目管理中推行“以人为本”的人性化管理，将现代化的管理手段运用到项目上；通过编制严密的施工计划、管理方案，潜心关注项目管理的每个细节，力求做到逐项可控，将精品意识、品牌形象意识灌输至每个职工的心中、手中、眼中。
项目经理部一直信守“向管理要效益”的管理理念，严格控制工程成本，全面实施过程控制。做到事前有下达，事中有核算，事后有总结，通过实实在在的招数逐步减少项目成本管理上的种种风险。对人工劳务或自有职工承包施工进行报价招标，合理低价中标承建；对工程材料进行招标采购，降低材料采购价格；对工程材料收料实行多人监管。该项目部所承建的项目没有一项在人工及材料方面出现超支，经济效益和社会效益双双丰收。
“双优”工地展形象
项目经理部注重完善安全生产体系建设，强化安全管理。注意加强安全生产防护，加强机械设备的维护保养。不断加大检查力度，认真开展全国安全生产月活动。利用项目部宣传画廊、影视设备及宣传资料等多种方式对职工进行安全知识宣传教育，提高职工的安全意识、安全生产技能和安全防范能力，做到按规范、按操作规程、按安全及技术交底施工，做到“三不伤害”。在学习过程中分阶段进行考试、考核。为更好地提高学习效果，项目经理部组织职工分班组进行安全生产知识竞赛，对获奖者颁发荣誉证书及奖品，并组织职工参加公司及深圳市的多项安全生产知识竞赛。
项目经理部加强现场文明施工管理，严格控制“三废”排放。做到施工现场道路畅通、排水顺畅、无积水；生产区与生活区分开，因地制宜进行绿化布置。指定专人负责区域安全卫生，定期消毒、灭蚊蝇及蟑螂，同时加强施工车辆上路的清洗工作。严格按时间段控制施工噪声污染，并购置噪声测试仪进行测试，尽量做到按时施工不扰民。近三年竣工的花好园、香年广场及在建的卓越皇岗世纪中心二标段均获得深圳市“双优”工地称号，慕名前来参观者络绎不绝，成为体现公司实力，展露企业形象的活广告和无字碑。
项目经理部着力综合治理，构建和谐环境，坚持物质文明和精神文明建设两手抓、两手硬，加强学习，正确引导，提高项目经理部职工的道德修养和思想素质。建立健全了综合治理组织网络，发挥综合治理工作效能；切实关心职工，对生病、困难职工做到真心对待，及时兑现职工薪酬，项目部全年无治安事件、上访事件。《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》和《劳动争议调解仲裁法》等劳动法律法规出台后，项目经理部组织广大管理人员及职工认真学习，加大了职工劳动保护投入，及时签定了职工劳动合同，办理了工伤保险、养老保险等各项社会保险。还经常利用国家法定假日组织职工参加丰富的文化娱乐活动，组织职工集体加餐，增强了集体的凝聚力、向心力和号召力。
何处是归程，长亭更短亭。赢得如许荣誉的吴桂松项目经理部正英姿勃发地站在新起点上，瞄准新目标，创造新高度，续写着江苏华建崭新的辉煌与动人的乐章！
